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麥當勞為什麼能存在那麼多年
麥當勞為什麼能存在那麼多年
更新时间:2025-08-04 00:43:02

創業路上就像是玩闖關遊戲,當你闖過一關正在開心的時候,馬上就會迎來更加困難的一關。

對于創業者而言,所有人都希望能夠完成從0到1的過程,因為大多數人認為這個過程就像是建房子需要用到的地基,隻要把地基打好了,往上再加蓋樓層就會很容易。

事實真的如此嗎?地基打好隻是完成了建造房子的第一步而已,往後想要發展得更好并不是動動嘴那麼簡單。

如果創業者隻要完成從0到1,就能完成從1到N,那麼中國現在的億萬富翁至少會增加10倍!

舉個例子,開一家奶茶店,應該很多人都會開。很多人甚至可以開出一家賺錢的奶茶店,這在一定程度上來說已經完成了從0到1的過程。

可是真正做成大型連鎖的品牌并不是很多,人們常見的可能也就10個左右,比如:蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶、一點點等。也隻有這些品牌順利完成了從1到N的過程。

因此,在我看來,創業能從0做到1的創業者是優秀的,但是并不足以實現财富自由。因為我們的生活中有太多的創業者都能實現開店賺錢的目标,但是能夠做大做強的就是鳳毛麟角了。

因為創業的每個階段對人的要求也是不同的,它需要創業者無懼無畏,并且不斷升級自己的知識體系。

有多少人知道做大做強麥當勞的人并不是麥當勞品牌的創始人呢?

據了解,麥當勞的創始人是麥當勞兩兄弟,他們在1930年來到了美國的加州,尋找屬于他們的美國夢。

麥當勞為什麼能存在那麼多年(麥當勞被創始人賣掉之後)1

加州的藝術類發展很好,兄弟兩個就開了一個戲院,很可惜,戲院沒有做成。但是他們非常相信加州一定是他們的發财之地,于是就開始尋找其他項目,最終在1937年決定開餐廳,賣熱狗、漢堡等産品。

沒想到,這家餐廳開對了,一年就能賺5萬美元。請注意,這是80多年前,這個利潤放到現在恐怕相當于一家大酒店賺得錢。

賺到錢之後的麥當勞兄弟就開始不斷開分店,可是開分店就容易造成效率下降的問題。這個時候該怎麼辦呢?

麥當勞兄弟在1948年改良了餐廳,将公司産品品類減少,隻賣最熱銷的産品,這樣就容易讓産品量産。為了配合産品量産還将公司的盤子、玻璃杯、刀叉等進行了改進,最大可能降低成本和損耗。

經過這次改革,麥當勞兄弟的餐廳再一次走上快速發展的道路,一年的淨利潤飙升到了35萬美元。

由于麥當勞公司發展很快,而且又在加州,很容易得到媒體的關注。在媒體的報道下,很多人想要加盟。麥當勞也在1952年開放加盟。按理說,麥當勞兄弟要起飛了才對,可惜并沒有。

1954年,麥當勞向克洛克一次性訂購了8台奶昔攪拌機,這個訂購量太不正常了,因為生意比較好的餐廳會訂購2台,而麥當勞一次性訂購8台,這已經超出了克洛克的理解。

盡管,克洛克已經52歲,但是還是決定要跟麥當勞兄弟合夥創業。由于克洛克商業經驗豐富,并且具有前瞻性,麥當勞兄弟也就同意了。

可是在麥當勞開放加盟的過程中,缺乏制度化的管理,對加盟店缺乏必要的監管,導緻經常出現食品安全問題。

有一次,一個顧客吃了麥當勞之後食物中毒死亡,麥當勞給出巨額賠償。這件事也讓麥當勞品牌形象大跌,加盟商的生意也變得不好了,于是不願意交管理費。

本以為這件事過一段時間就好了,緊接着又出現了一起食品安全問題。這也讓麥當勞兄弟焦頭爛額。

剛好趁着麥當勞遇到危機之際,克洛克說服了麥當勞兄弟,讓他們把麥當勞賣給自己,兄弟兩個直接暴富退休就行了。

1961年,這筆交易産生了,交易金額是270萬美元。這筆錢已經非常多了,但是對于麥當勞這個品牌而言,并不算多,市盈率不到10倍而已。

麥當勞為什麼能存在那麼多年(麥當勞被創始人賣掉之後)2

真正帶領麥當勞走向全世界的正是克洛克,他在接手麥當勞之後,立刻就成立了麥當勞大學,主要培養麥當勞的管理人才。

時至今日,麥當勞已經開遍全世界,每年的營收超過400億美元,總市值已經超過了10000億人民币。

總有人認為克洛克不道德,拿走了麥當勞兄弟的勝利果實。而事實上,麥當勞兄弟不具備這種全球化的能力,他們隻會複制産品。而克洛克看問題比較透徹,一直在複制人才,最終實現了從1到N,讓麥當勞成為了全球快餐的标志。

因此,假設你已經完成了從0到1,那麼接下來不是複制産品,而是複制人才,讓更多的人才幫你管理這些店鋪。

麥當勞為什麼能存在那麼多年(麥當勞被創始人賣掉之後)3

這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,用資本思維與創新模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商業的世界裡,沒有被淘汰的行業,隻有被淘汰的産品和過時的商業模式,未來所有的商業競争都會聚焦在産品創新和模式創新上。

一家公司或一個老闆,如果創新能力短缺注定會提前敗下陣來,請記住沒有創新力,哪有想象力!

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