工作總結怎麼總結-tft每日頭條

不管你從事什麼崗位，工作總結報告總是必不可少的，少則年度報告，多則周報、月報，季報，半年報，年報，感覺一年都在寫報告。為此大家絞盡腦汁，做出了五花八門的報告模闆，但是，效果怎麼樣呢？

有的人事無巨細，生怕自己做的工作被漏掉，報告總是特别詳細的羅列自己的工作内容，結果老闆好像并不買賬；有的人設計了各種數據表格，用數據說話，總結自己的工作，看起來既客觀又準确，可老闆似乎還是不滿意。問題到底出在哪裡呢？

做好工作總結報告，關鍵要落在“總結”二字上。它包括工作目标的達成情況總結，完成工作的經驗總結，個人發展總結，對組織創新的思考等等。

工作目标達成情況總結。平時埋頭苦幹，到了做總結的時候，該擡頭看路了。期初的目标達成怎麼樣了？目标制定是否合理？下期目标是否需要調整？下期目标的預測達成情況如何？這些内容是首先要展示在你的總結報告當中的。

完成工作的經驗總結。平時做了什麼工作，這些工作完成的如何，這些其實都是工作過程，到了總結階段，隻停留在描述工作過程的彙報是遠遠不夠的，我們需要好好總結經驗了。我是運用什麼方法完成工作達成目标的，這些方法是否可以複制和優化，未來如何運用這些經驗和方法完成下個周期的工作目标，這些内容才是老闆想看到的。

個人發展總結。彙報了目标和經驗，别忘了你自己，平時跟老闆主要是談工作，對于個人發展問題恐怕沒有太多機會溝通，那麼，一定利用好工作總結彙報的時機讓老闆更了解你，試問哪個老闆不喜歡上進又積極的下屬。

如果你是一位中層管理者，别忘了你的團隊和整個組織，如果你可以多思考一下團隊和組織創新與發展，并把你的思考講清楚，那一定會讓老闆刮目相看。

當然，以上這些内容在季度以上的周期彙報中全面闡述是比較合适的，如果是周報或月報這種短期彙報，建議你還是簡潔明了的彙報目标達成與經驗總結更合适。

關注微信公衆号“三奇道”，了解更多營收管理的前沿科技！

工作總結怎麼總結（如何做好工作總結報告）1