近日，安踏發布 2022 年半年财報：營收增長13.8%至259.65億元，安踏收入體量相當于同期1.1個耐克（中國）、2.1個李甯和2.13個阿迪達斯（中國），這也是中國運動品牌十幾年來首次打破國際品牌營收規模占據中國市場第一位的狀況。

近幾年，随着國貨品質的提升，年輕消費者們也越來越喜愛買國貨，安踏、李甯、特步、361度等國産運動品牌都在積極搶占市場份額，連續幾年表現好于外資品牌。

最近這幾季各大品牌财報出來之後，當年那批忙着吹噓「Under Armour即将把Nike拉下王座」的所謂時尚媒體，開始圍着安踏歌功頌德。

而且，是用一種很肉麻的方式來誇贊，即便有一些負面的内容（比如FILA業績的下滑），這些媒體也依然可以找出新穎的角度來誇。

然而面對同樣業績增長以及健康度積極向上的李甯，媒體們卻始終不忘記抽抽小鞭子。

實在是很有意思的局面。包括提出這個問題的媒體，他們自己在這個回答下面發的内容，也是猛誇安踏，順帶着踩幾腳李甯。

從這些媒體的角度，安踏是輿論角度最安全且正确的品牌，沒有太多充滿争議的品牌行動，貨量充足，價格合理，産品質量紮實，并且這些年和國家隊以及大型賽事合作越來越多，逐漸有國民運動品牌的樣子。

所以，誇起來安全，不容易翻車，流量還足。

當然了，安踏這些年的市場和PR預算也是足足的。有的媒體根基穩健，即便是誇，也是有理有據，條分縷析；當然也有些吃相很難看的媒體，比如懶熊體育，還會主動做一些拉踩的行為來捧安踏，屬實有點惡心。

而對待李甯的時候，大家發現批評他帶來的流量遠比誇他來得多。這也讓一些媒體已經形成了一種近乎條件反射式的行文思路。

那安踏有問題嗎？當然有，而且這個問題在惡化。

就是安踏主品牌的定位和發展方向。

有新問題嗎？也有。就是FILA的下滑如期而至。

很多媒體現在沉迷于用「安踏集團」的數字結果來迷惑讀者，最近這一波也是，各種超李甯超阿迪超耐克，自嗨得不亦樂乎。

知道「安踏」集團情況的朋友，知道冷靜下來去看看财報裡面品牌營收的構成。并且，進一步去觀察和了解安踏主品牌的發展情況，Fila的情況，以及迪桑特和Kolon的情況。

尤其是安踏主品牌，從品牌建設和經營的角度，Fila的成功和迪桑特的高速增長，固然體現了安踏集團卓越的運營能力。但安踏是我們抱有最大期待的品牌，也是真正我們自己民族的品牌。

我們的民族企業有能力去收購海外的企業，然後進一步發展，取長補短，自然是好事兒。但最終的目的，或者說，真正讓大家自豪的，是我們的民族品牌站穩根基，最後走出國門成為世界級的品牌。

所以為啥我反感這批媒體天天玩各種擦邊球的概念和數據來吹噴安踏，因為客觀來說安踏現在的品牌建設情況沒有什麼進步，單純從品牌的角度來說，完善度和成熟度還是落後于李甯的。

簡單來說，安踏的核心品類架構建設，今年幾乎停滞不前，甚至有開倒車的迹象，主要集中在跑步和籃球。架構搭到一半，停了。核心消費者的劃分，對應産品的安排，全都沒有着落。籃球也是一樣。

那邊廂，李甯籃球品類，從産品架構和成熟度而言，已經不輸任何品牌。跑步方面也在快速完成品類建設。

安踏品牌呢？完全停滞。至于Fila的下滑，行業裡的預判前年就有了，不多分析。有時間單開題說。

如果真的熱愛自己的品牌，該誇的就狠狠誇，該罵的就要大膽罵。找到差距和不足，才能進步。

如果安踏過兩年主品牌開始停滞，帶頭踩的，估計還是這批媒體。