當前，國内不少頭部企業“掘金”智慧物流産業。早在2014年，佛企美的集團就提出了“一盤貨”戰略，從探索渠道供應鍊的變革，到實現數字化供應鍊升級、賦能，并搭建起現代物流管理的“美的模式”。其中，旗下公司安得智聯扮演了重要“角色”。

新渠道不斷湧現的趨勢下，供應鍊将迎來怎樣的升級和挑戰？日前，安得智聯舉辦“2021供應鍊創新實踐巡回研讨會—杭州站”。記者從該會獲悉，安得智聯将探索“線上線下一盤貨 To b/C一體化”的全渠道供應鍊模式，“瞄準”新零售，為更多企業提供一體化智慧物流解決方案。

樣本：

“一盤貨”賦能電商

“融合倉”解決物流痛點

據悉，在内部，美的線上線下“一盤貨”實踐，成功為企業降本提效。另外，依托安得智聯，“一盤貨”模式成功向家電家居、3C、快消等行業“輸出”。

據廣州日報此前報道，所謂的“一盤貨”，旨在推動物流管理邁向集約化發展。其中，核心舉措就是推動“統倉統配”，即整合各個渠道倉庫的同時，對經銷商庫存進行集中的管理，以實現各渠道的貨物能進行統一配送。

研讨會上，作為安得智聯合作客戶之一，青島啤酒創新營銷事業總部副總經理兼電商總監史永剛“現身說法”，介紹“一盤貨”是如何助力品牌。

史永剛

“離開了供應鍊，我們就覺得寸步難行。”史永剛稱，依托“定海神針”一般穩定、高效的供應鍊，近三年，青島啤酒電子商務增長了300%。史永剛表示，這一斐然成績背後，得益于線上線下“一盤貨”的實踐。

史永剛指出，依托物流行業技術的高速叠代，才能讓企業做好電子商務本身。企業深耕電商的一個“痛點”則是，不同平台有不一樣的物流“壁壘”，而依托“一盤貨”探索“融合倉”模式，企業精準解決了物流問題。

史永剛表示，線上線下“一盤貨”有兩個優勢，一是可以對商品進行統一描述，二是可以進行多渠道鋪貨，實現線上線下訂單一體化。“懶人經濟下催生日常消費，一些年輕消費者，甚至希望下班前點個單，回到家啤酒就在桌上。”史永剛稱，如果供應鍊無法滿足這些需求，企業就有可能在新的消費時代下，丢失很多的訂單。“有了‘一盤貨’，就能實現線上線下全渠道統倉統配，十分高效。”史永剛說。

布局：

探索全渠道運營

安得“瞄準”新零售

記者了解到，目前，安得智聯全渠道數智化供應鍊解決方案已覆蓋快消、家電等多個行業。

當前，伴随新零售時代到來，各類消費場景變得更多樣化。

安得智聯行業總監史坤良介紹稱，公司在與品牌方交流、分析時，發現目前國内消費者有三分之二都是在跨渠道購物，并在線下線上兩種場景去購物。“過去是在線下商超，如今有可能是拼、抖、快等平台。”史坤良表示，購物的場景、渠道變多了，這一變化要求品牌方不能堅守其中某一種渠道，因為單一渠道的流量一定會被分流。

史坤良

基于此，當前安得智聯正布局“全渠道運營”，幫助合作企業“消費者在哪裡，品牌觸角、渠道就在哪裡”的目标實現。

“全渠道運營能力，能夠有效支撐品牌未來的新商業模式裡物流的履約能力。”史坤良介紹稱，為了提供“全渠道運營”能力，目前，安得智聯在全國範圍内設了138個配送中心，全國的配送布局網絡可以滿足大部分品牌方多樣的交付要求。

為了适配不同的品牌客戶，滿足線上線下融合的履約需求，安得推出了從小件到大件，從倉配一體到一件代發的整個産品矩陣，既能夠滿足客戶在多場景下的“統倉共配”，同時也滿足一些客戶較為極緻的觸達服務。

據安得智聯首席産品官林泰恩介紹：“得益于安得多年來一直深耕家電城配服務，所以我們比較早就建立了系統的城配服務體系，現在我們也把這套體系複用泛快消客戶身上，通過安得的城市中心倉 城配運力，實現高效履約，并差異化出了不同的時效産品”。

觀點：高效供應鍊應對多元用戶需求

值得關注的是，新渠道湧現的趨勢下，供應鍊升級遇到的挑戰與問題是？

“當前，新渠道的湧現、用戶需求的多元化，要求供應鍊産品叠代速度不斷加快；其次，是供應鍊成本的問題，像一些客單價低的商品，本身物流端的成本壓力就非常大，多渠道運營的情況下，對于周轉周期和庫存要求特别高。”研讨會上，立白集團電商物流高級經理黃偉諾稱，在這一痛點下，企業要通過快速的市場分析和消費者洞察，得出市場需要的産品，在産品叠代研發和高效供應鍊上如何做好并占據市場的最高點，是很重要的。

“全渠道下，客戶每個時間段的需求都不一樣。”珀萊雅物流總監王文俊稱，在新的消費形勢下，要想發展下去，一是供應鍊問題解決能力要快，足夠的快，要更快；二是要柔，實現“柔性生産”。“不但要快，還要讓你的整個供應鍊柔軟度足夠，成本更低，又可以滿足需求。”

延伸閱讀：

深度｜掘金“一盤貨”，美的如何将智慧物流做成百億生意？

文/廣州日報·新花城記者：黃子甯

圖/企業提供

廣州日報·新花城編輯：羅林