同事總讓你幫忙，如何讓他碰個軟釘子呢？

今天快車道人才加速器的《玩轉職場》欄目教你幾招，讓你雲淡風輕擺平那些人。

對方讓你幫忙的時候，你說自己會幫忙，但不是現在幫，而是等對方對這個工作了解的更深後，再讓他來找你，兩人一起探讨。

比如：同事讓你幫他寫個方案，而他卻隻寫了開頭，美其名曰讓你幫個忙，其實就是讓你把完整方案寫出來。

這時，你可以這樣回複：

這個事情我是比較擅長，但需要給你提兩個建議：第一就是去看6~10個同類型方案，看完之後總結這些方案的共同點、寫作方面等；第二是還找6~10個同類型方案下，已經做的比較好的項目，通過這點來判斷方案的落地性和可借鑒性。因為方案不是馬上就能給你反映出來的，你手裡掌握的信息數據越多、越準确，我能幫上你的就越多。

為了達到更好的效果，你可以先參考我提的建議去做個調研，然後我們再一起探讨。

有的人來請教問題特别過分，因為他不是請教具體某一點該怎麼改進，而是把一個完完整整的項目丢給你，讓你幫他搞完。

遇到這種完全沒分寸的人，就要把她對你的要求，轉移到其他方面，通過幫他找到别的解決方案，從而減輕你的壓力。

比如：同事跟你說：小張啊，你這PPT做的特别棒，可不可以幫我美化一下PPT啊？

這樣的事情一聽就讓人很崩潰，因為美化PPT可不是一件小事，它甚至是專門的工種了。

你就可以說：

不好意思啊，我這确實有一堆緊急的事情需要處理，實在沒時間，要不這樣吧，我幫你找一位專業人士幫你做，但你可能需要付點錢，不知你願意嗎？

有的同事讓你幫忙，表面說是個小事，但其實往往真正分到你手裡後就成大事了，雖然不想幹，但咱還是得一諾千金。因為你答應了，不幹，就會被說不講信用；要是幹的話，自己有吃個啞巴虧。

所以，面對這樣的情況，你最好說先同意，但什麼時候給結果、結果怎麼樣，自己都不能保證。

比如：同事跟你說，小李啊，我這邊因工作，需要跟客戶聯系下，但我沒有他聯系方式，你之前不是有嗎？幫我問下呗，就5分鐘的事兒。

你可以這樣說：

因為我現在手頭上活特别多，做是可以做的，但你有多急啊？明兒早上10點前應該可以，但我盡量也不敢保證啊，這事如果一定要要趕緊辦的話，我就把客戶的聯系方式推給你。

不管大忙小忙，你就是不想幫，就拒絕呗。你的時間怎麼使用，你自己說了算。

如果覺得不好意思拒絕的話，就想想那些讓你幫忙的人咋好意思開口了？

你隻需要先完成自己的主要任務，在公司裡幹活，一切的中心都要圍繞直屬上司的要求，所做的一切工作都隻需要對直屬上司負責。

怎麼樣？這幾招夠用嗎？還想解決什麼職場問題，快讓我們知道呀~