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華杉講透孫子兵法的感悟
華杉講透孫子兵法的感悟
更新时间:2025-12-17 07:52:11

華杉講透孫子兵法的感悟(華杉講透孫子兵法之策世品牌日志一周集錦)1

本書作者華杉,研究孫子兵法二十餘年;在本書中,抓住兵法根本思想,通過155個經典戰例,将《孫子兵法》的原意剖析得詳盡透徹。同時援引2000多年來,解讀《孫子兵法》的傳世注家曹操、杜牧等11人的注解,從不同角度還原兵法原意。

全書通俗流暢,精彩紛呈;背水一戰、圍魏救趙等經典戰例,更是講解得令人身臨其境,猶如置身戰場上空,看交戰雙方兵馬調動,浴血奮戰,在震天的厮殺聲中演繹着兵法的深邃思想。

翻開本書,直窺《孫子兵法》堂奧,既簡單、又深邃、既樸實、又玄妙;開啟一場通往智慧的非凡閱讀體驗。

本次内容由策世品牌營銷機構首席品牌官王丹女士發起的每日一讀活動分享,以飨讀者,希望能夠為朋友們帶去實際的幫助。

一、打仗要破壞敵方的計謀,謀定而動

D787·

故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵。從根上把敵方念頭伐掉。伐交,破壞他的外交,打散他的盟友。其次才是動刀兵。

二、一慮風險,二慮代價,三慮利益

D788·

故善用兵者,屈人之兵而非戰也,拔人之城而非攻也,毀人之國而非久也。必以全争于天下,故兵不頓而利可全,此謀攻之法也。

謀攻即謀全,全利原則。要全取其利,就要三非,非戰,非攻,非久。不戰而屈人之兵,不攻而拔人之城,不久戰而毀人之國。

三、集中優勢兵力打殲滅戰

D789·

十則圍之,五則攻之,倍則分之,敵則能戰之,少則能逃之,不若則能避之,故小敵之堅,大敵之擒也。

十倍兵力打包圍戰,五倍優勢才進攻。兩倍優勢,調分敵人。兵力相當,敵得住就戰。敵不住就逃。

四、皇帝可以不懂軍事,将軍不能不懂政治

D790·

夫将者,國之輔也,輔周則國必強,輔隙則國必弱。一,周,才智齊備。隙,能力欠缺。二,周,行事周全。隙,有缺漏。三,周,周密籌謀。隙,洩漏虛實。

不知軍進退,卻勒令進退。不知(懂)三軍之事,卻參與軍隊管理。不知三軍之權,卻參與任命。将在外,軍命有所不受。

五、知勝五道

D791·

一,知可以戰與不可以戰者勝。動手之前要知道能不能赢。必勝不可知,必敗則可知。千難萬難,判斷最難。

二,識衆寡之用者勝,知道兵多兵少怎麼用的人能勝。

三,上下同欲者勝。

四,以虞待不虞者勝。重在預先周密準備防備。

五,将能而君不禦者勝。将領能幹,君王不幹預者勝。

六、勝可知,而不可為

D792·

善戰之人,先規劃自己,讓自己成為不可戰勝的,然後等待可以戰勝敵人的時機。

昔之善戰者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。

七、守,勝的加速積累

D793·

善守,則敵人一點也不知道。善攻,如雷霆萬頃,讓對方無反擊之力。

不可勝者,守也;可勝者,攻也。觀察對方軍形,沒有可勝之機,就嚴陣以待守。守則不足,攻則有餘。力不足就守。力有餘就攻。善守者藏于九地之下,善攻者動于九天之上,故能自保而全勝也。

本次策世品牌日志一周集錦分享告一段落,希望能夠為讀者朋友們帶去實際的幫助。

策世品牌營銷機構,十二年專注以品牌非連續創新戰略為頂層思維,以獨創的超級賣點鑽石模型為核心方法論,為企業經營、品牌創新提供市場洞察、戰略咨詢、頂層設計、營銷推廣,包括企業核心文化系統構建、品牌體系再造、超級賣點規劃、産品線開發及規劃等年度品牌戰略營銷服務,緻力于成就細分行業領導品牌。

為夏氏、曉龍、兒推有方、江小紅、紐恩泰、印象徽莊等百餘品牌提供戰略定位及策劃服務。為京東、蘇甯、聯通、紅豆、OLAY、必勝客、海底撈、方太、創維電視等提供品牌推廣服務。

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