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如何應對事多的财務領導
如何應對事多的财務領導
更新时间:2025-07-11 10:48:02

最近,有一句話,引起了網絡熱議:不要罵年輕人,他們會立刻辭職的,要罵就罵中年人,尤其是那些有房有車有娃的中年人。

如何應對事多的财務領導(遇到這3種領導會計人請跳槽)1

我不幹了,辭職!

真是吃力不讨好,事又多了一堆,年底關賬、彙算清繳……每天心慌,錢嘛沒幾個,班還天天加,加班回家累的地鐵公交都沒勁倒騰了,打個車回家車費還不給報銷……這活兒累人又累心,我是不伺候了,誰愛幹誰幹吧

但是忍受不了不僅是公司,更是自己的上司,有一項數據表明,員工是否忠誠,70%是取決于直屬上司。

随着社會的發展和包容,工作變得越來越多元化,所以現在很多人在工作的時,不僅僅考慮薪水待遇,更重要是一種“精神上的滿足”,而上司就是這種精神待遇的最大的影響者。

所以我們來談談,那些讓人想離職的上司,到底有什麼樣特質呢?

1

讨人嫌的績效考核

為何多數公司都“戒不掉”?

幾乎每個人在内心深處都對這種績效評估深惡痛絕。不管是考評人還是被考評人,多數人都厭惡這類考評,甚至“會對最優秀、最勤奮的員工産生負面的影響”。

這種考評會營造一種不健康的競争氛圍,害得員工們互相對立,“既沒有用,也沒有效率”。

事實上,研究顯示,将近2/3的考評隻能反映出考評官所持有的某種偏見,與員工幾乎沒有什麼關系。

仔細想想,你每天都去上班,拼盡全力,忙得不可開交,還經常加班,承受着巨大的壓力和憂慮。

一旦工作中出了問題,内部便開始互相挑剔,領導怪員工表現太差,員工怪領導管理不善。

盡管如此,績效評估依舊随處可見,這是為什麼呢?既然大家都讨厭績效評估,為什麼各家公司還要建立這樣的考評制度呢?既然員工的工作表現如此重要,為什麼沒能得到妥善對待?

我們認為,這很大程度上是因為領導們不知道還有更好的選擇。

2

面對這類領導,69%的下屬都想跳槽

所謂領導力,就是帶給旁人的影響。

通常領導者會扮演以下三種角色:

1、事必躬親型

經常在員工周圍巡視并發号施令,從不願意讓出自己的控制權。在完成目标的過程中,他們更像在制造問題而不是解決問題的人。

講一個朋友的故事。

在公司踏踏實實工作多年後,她終于被提拔為部門的二把手,本來準備興奮地迎接新挑戰,結果部長事無巨細地為她安排好了一切。

她感覺自己就像一個機器人,對工作的激情很快也沒了,開始琢磨轉崗的事。

事必躬親的領導雖然能幫員工迅速完成眼前的工作,卻無形中扼殺了員工的天賦、動力與提升自我的機會。

當任務來了,他們隻會被動觀望,等待領導告訴自己怎麼做,員工的個人價值就此被扼殺了。

一項機構的研究顯示,面對事必躬親的領導,約69%的人正在考慮換工作,而有36%的人已經更換了工作。

2、“甩手掌櫃”型

這樣的領導在移交自己的責任後就消失了,從未向員工提供任何幫助和資源。

有時,他們打着“權力下放”的幌子,退出工作任務,卻留下團隊成員獨自掙紮。

員工可能好幾個月都見不到自己的領導,然後下一輪考核突然就來了。

在很多公司當中,這種長期消失的領導并不少見。他們通常不是故意消失的,隻是他們有“太多”工作要處理,無暇指導團隊最大程度地實現自己的價值。

在運行良好的公司中,一線經理會将60~70%的時間投入在基層員工的高品質指導中,而這種指導方式往往能帶來較高的回報。

3、導師型

這樣的領導既不會事必躬親,也不會遺棄員工。他們會與團隊成員并肩作戰,向他們提供幫助,也會沖在前方,為團隊掃清成功路上的障礙。

這意味着領導要為員工提供一個完全自主的環境,讓他們有能力、權利和責任去展現自己,員工不會事事都等着領導做決定,也不會空有頭銜卻從不履行自己的職責。

正如吉姆·柯林斯在著作《強大企業的興衰》中所說:“任何優秀的企業很大程度上都依賴于自我管理、自我激勵的員工。”

對企業家來說,關鍵在于創造一種自由的氛圍,讓員工清楚地了解自己的職責。

3

職場中的會計人

該如何成長呢

首先,要能忍得下寂寞,甘于平凡,甘于清貧,不要随波逐流。認定一個目标要走到底,遊移不定對事業的發展是最有害的。猴子扳包谷的故事從小就學過,可真要讓你做到丢開浮躁、氣定神閑可不是容易的事。

第二,要不斷的學習新東西,當時可能用不到,但對你日後的發展是隻有好處的。順便提一句,我的學習經曆最讓我有成就感的不是得到了職稱證書,而是後來有新工作時,這些學過的東西可真對得起我。

第三,決不要輕視底層和基礎的工作,如出納、倉管、往來、統計等。如果你耐不住枯燥乏味的數字,就别在這一行浪費時間了。任何工作都要專心對待,“敬業”是任何時候都必須的。這也是對人的個性的一種磨練。

第四,也是最重要的,要學做事,先學會做人。這包括的太多了。工作中千萬别和上級講什麼“份内、份外”的事,尤其是在小企業,财務基本上等于會計 人事 總務 内勤 文秘 行政等等了,多做事情對自己是最好的鍛煉,這種鍛煉是以後提升所必要的,不要有多幹活吃虧的想法。

最後:

作為領導者,你的職責就是找到員工的天賦,認可他們的天賦,鼓勵員工,為他們提供合适的位置與機會。

作為員工,你也不要整天隻知道抱怨,不願意主動思考。

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