快樂的員工停留時間更長。“在低失業率和對優秀人才的激烈競争中，工作中的樂趣可以提供競争優勢，幫助吸引和留住員工，并為激發創造力提供火花。”

這是最好的時代，也是最壞的時代。 對于許多求職者來說，機會比比皆是，而往往具有更強的靈活性、豐厚的福利和更高的薪酬才能吸引他們。與此同時，經理和領導者正在争先恐後地尋找合格的候選人加入他們的團隊，并留住他們擁有的優秀員工。Gartner最近的一項研究表明，48% 的組織“非常擔心人員流失”。

這意味着對于領導者來說，留住優秀的員工是新的挑戰。讓員工保持敬業度、生産力和受雇于你——是當今所有領導者都需要培養的一項關鍵技能。雇傭優秀的人是一回事，讓他們想留下來是另一回事。為了解決這一問題，領導者需要幫助人們了解如何從現有工作中獲得他們想要的東西。

你如何确保人們願意留下來？

1、增加靈活性：幫助人們設定界限

靈活性有多種方式。正如經驗和研究證實的那樣，員工在靈活性方面，想要更多的方式。萬寶盛華集團名為“為我工作”的報告基于對14000名勞動力的調查顯示，“近 40% 的全球求職者表示，現在，日程安排的靈活性是他們在做出職業決定時考慮的三大因素之一。”

日程安排的靈活性可能意味着在家工作的能力、關于開始和結束時間的選擇、更多帶薪休假、職業休息、地點選擇和壓縮周。

2、讓工作變得有趣和支持

領導者對人們對工作的感覺有很大影響，無論人們是進入辦公室還是在家辦公。快樂的員工停留時間更長。正如Adrian Gostick和Scott Christopher所說：

“在低失業率和對優秀人才的激烈競争中，工作中的樂趣可以提供競争優勢，幫助吸引和留住員工，并為激發創造力提供火花。”

如果您正在管理一個團隊，請确保所有員工都感到平等，無論他們是坐在大廳的小隔間裡還是在家辦公。做到這一點的一種方法是，在進行線上會議時，讓辦公室工作人員也從他們的電腦加入，以避免室内閑聊和笑聲将在家辦公的人排除在外。

3、給出好的反饋

雖然一些員工害怕定期反饋（很多經理害怕提供反饋），但反饋是員工成長的方式——成長感覺很好。這種良好的感覺可以幫助産生忠誠度和留住員工。人

們還希望感受到尊重和認可，這種情緒也來自于接受深思熟慮的、建設性的反饋。即使在公司層級的頂層也是如此。例如，在一家澳大利亞公司，目前離職的人中有一半表示是因為缺乏學習機會。

當然，你提供反饋的方式會影響其他人是否接受它。僅僅告訴某人他們需要做不同的事情通常不會改善關系或他的表現。理想情況下，您的領導意圖是幫助該人取得成功，并在會議上花一些時間突出該人的優勢。然後，提及具體的、可操作的成長領域，并與員工一起設計獲得這些技能或發展這些特質的方法。您還需要重新檢查以評估進度并根據需要為員工設計新的成長機會。

4、鼓勵工作創造

保持員工敬業度，并讓他們與您一起工作的另一個技巧：确保他們的工作與他們一起成長。人們渴望學習和發展，他們尋求新的挑戰。他們的興趣會發生轉變，如果他們的工作能夠适應他們，他們就更有可能留下來。

作為領導者，您可以幫助您的員工找到更多方法來發揮他們的作用。首先請他們就他們想要發展的領域或他們希望發展的技能提供反饋。然後讓他們制定一個計劃，幫助他們滿足這些需求，同時仍然完成他們所需的任務。

通過考慮員工的人為因素并幫助他們熱愛自己的角色和生活，您可以領導一支能留住人的團隊——受到鼓舞、充滿熱情的人，他們重視在他們所在的地方工作的機會。

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