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采購績效管理怎麼做

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01 采購經理崗位考核方案

02 采購主管崗位考核方案

一、采購經理崗位考核方案

采購經理崗位考核方案

一、考核目的

基于以下三個目的，定期對采購經理實施績效考核。

1．采購經理的業績情況、工作能力的評定。

2．采購經理動态工資的發放。

3．采購經理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對象

1．考核主管人員為人力資源總監、采購經理的直屬上級。

2．考核主管人員應該把考核作為崗位職責的一部分，努力提高考核效率。

3．考核對象為采購經理。

三、考核周期及具體時間

1．對于采購經理的考核施行半年為周期的考核。

2．上半年考核時間為：7月1日至7月15日；下半年績效考核時間為第二年度的1月1日至1月15日。

五、考核指标及其評分

根據采購經理的崗位職責，設置相應的考核指标。具體考核指标分為定量考核指标和定性考核指标兩部分，如下表所示。

考核對象：考核周期：

	考核項目	考核指标	權重	目标值	得分
定量指标	采購計劃	采購計劃完成率	15%
	采購質量	質量合格率	15%
	采購時間	采購物資及時到貨率	10%
	采購成本	采購成本降低率	10%
	供應商管理	新開發供應商數量	10%
		供應商履約率	10%
		優秀供商比率	10%
	滿意度	供應商滿意度	5%
	滿意度	部門協作滿意度	5%
定性指标	采購制度	采購制度的規範與完善性	5%
定性指标	供應商檔案管理	供應商分級科學性、檔案完整性	5%
綜合得分

注：定量指标按指标值與目标值的差距進行打分；定性指标評分标準見“采購經理績效考核指标等級定義表”中的規定。

采購經理績效考核定性指标等級定義表如下所示。

指标	分數	評分标準
采購制度的規範性與完善性	5分	具有完善的采購制度，而且采購制度非常規範、合理、科學
	4分	采購制度完善，規範化程度一般、較為合理科學
	3分	采購制度完善度一般，規範化程度一般，沒有不合理之處
	2分	采購制度不完善，較為不規範化，不是很合理
	0分	采購制度不完善，不規範，非常不合理不科學
供應商檔案管理	5分	供應商檔案完整、及時更新，分級科學合理
	4分	供應商檔案較為完整、更新不夠及時，分級科學合理
	3分	供應商檔案較為完整、更新不夠及時，分級缺乏定合理性
	2分	供應商檔案不完整、更新不夠及時，分級不夠科學
	0分	供應商檔案不完整、更新不及時，分級不科學

六、考核的實施

1．由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、财務部、生産部、供應部參加，對采購經理進行目标管理考核，落實上半年或全面目标執行情況，運用“采購經理績效考核表”進行評分，并進行彙總。

2．将彙總的評分結果呈交總裁辦公室和董事會審定，确認其結果。

3．被确認的考核結果即為采購經理的考核結果，公布于衆。

七、考核結果及其應用（略）

二、采購主管崗位考核方案

零售采購主管崗位考核方案

一、目的

為了提高采購主管工作積極性，全面、公正地考核主管的工作績效，為采購主管的薪資調整、職位晉升、教育培訓等管理工作提供依據，特制訂本考核方案。

二、考核原則

1．公開、公正考核原則

2．定量化與定性化相結合的原則

3．全面考核原則

三、考核周期

1．月度考核：下月1日～____日前完成。

2．季度考核：考核時間為下季度第一個月____日前完成。

3．年度考核：下年度1月的____日前完成。

四、考核方法

對采購經理的考核采取360度考核方法，其中，上級考核占總權重的40%，直接下屬考核占總權重的25%，同級考核占總權重的20%，自我考核占總權重的15%。考核得分核算公式如下。

考核得分=上級考核得分×40% 直接下屬考核得分×25% 同級考核得分×20% 自我考核得分×15%

五、考核内容與考核指标

1．工作内容考核

零售采購主管的績效考核表如下圖所示。

姓名：職位：考核日期：

考核項目	分值	考核指标	考核标準		考核得分
财務類	15	平均毛利率	達到____%，每低于____%，扣____分
		利潤通道	達到____萬元，每低于____萬元，扣____分
		采購成本	采購成本控制在預算範圍内，每超過___%，扣____分
采購效率	10	商品訂貨及時率	1．A類商品訂貨及時率達到____%，每低于____%，扣____分，低于____%，不得分 2．B、C類商品訂貨及時率達到____%，每低于____%，扣____分
		采購商品及時到位率	1．采購應季産品及時率達到100%，未在規定時間内完成，影響銷售的，每次扣____分 2．一般商品及時到位率達到____%，未在規定時間内完成，影響銷售的，每次扣____分
商品采購	35	新商品引進率	達到____%以上，得____分；低于____%，扣____分
		商品回轉率	1．應急商品的回轉率達到____%以上；食品、生鮮産品産品回轉率達到____%以上 2．各項指标均達成，__分；每有1項未達成，減__分
		采購合格率	采購合格率達到____%以上，出現一般質量問題每次扣____分，嚴重質量問題每次扣____分，重特大事故每次扣____分
		商品結構合理性	根據季節和消費需求及時調整商品結構，滿足消費者需求，未及時調整商品結構，造成經濟損失，每次扣____分
供應商管理	5	供應商合同履約率		1．供應商履約率達到____%，得滿分 2．供應商未按時履約，未影響銷售的，每次扣___分 3．供應商未按時履約，影響銷售的，每次扣____分
合計

2．綜合素質考核

除上述工作業績考核外，還需對零售采購主管的綜合素質進行考核，考核内容如下表所示。

考核項目	分值	考核内容	上級	同級	下級	自我	得分
工作能力	20	管理能力
		溝通能力
		協調能力
		學習能力
工作态度	10	責任感
工作态度	10	工作紀律性
個人考勤	5	每遲到、早退1次，減____分；曠工減____分/次（3次以内），扣完為止
合計

說明：評分按照1（須提高）、2（合格）、3（較好）、4（好）、5（優秀）的标準進行評估。

3．考核結果核算

工作業績考核占考核總分的65%，綜合素質考核占考核總分的35%。

六、考核結果應用

1．績效考核結果作為采購主管的月度獎金和年終獎金發放的直接依據。

2．采購部、人力資源部将根據考核結果進行采購主管的薪資調整和職位晉升。

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