初創團隊怎麼聚人心-tft每日頭條

著名心理學家榮格曾列出一個公式：I We＝Full，意思是說，一個人隻有把自己融人集體中，才能最大程度地實現個人價值，綻放出完美絢麗的人生。

初創團隊怎麼聚人心（聚多多是怎樣培養企業員工團隊意識的）1

聚多多作為一個在短短三年内崛起，并受邀登陸”中國納斯達克屏“北京中關村大屏幕的企業，一直以”陪伴這個時代最有夢想的人“為口号。聚多多的員工，在陪伴這個時代最有夢想的人的同時，他們也是在追逐夢想的人。他們是一群有夢想，有團隊精神，懂得合作的人。

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聚多多自2017創立，數據截止到2018年年底累計接受的客戶單為2000多個。市場部作為企業的主要部門，通過大數據對客戶心理和行為進行調查，建立和完善顧客信息的數據庫，為運營部的店鋪運營提供科學的數據分析。作為一個代運營企業，運營部是企業的主要支撐。但是如果沒有市場作為數據和信息支撐，運營部的才能也是無處發揮。市場部和運營部的緊密合作使得聚多多穩步前行。聚多多開展素拓，舉辦籃球賽，每周一各部門才藝展示，每天早上開會為自己加油打氣，旨在加強企業内各部門之間的關系，增加各部門之間的了解。

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作為一個出色的代運營企業，運營部是聚多多主要的輸出部門。運營部主要為店鋪提供代運營專業知識的服務，店鋪問題診斷，店鋪裝修，文案優化，運營策略制定等分屬不同員工管理。一個店鋪代運營服務由多個員工進行，既要求運營人員各抒己見發揮自己的個人能力，又要求各成員求同存異實現店鋪的最大利益。部門内部會舉辦各種的活動，燒烤、集體排練節目，以此來增加部門内成員的了解，和加強合作能力和意識。

我經常會看到聚多多市場部的小組負責人王永幸和運營部的任俊佳一起吃飯，任俊佳說，線下培養起來的關系會更便于工作的開展，我們部門之間的互相了解對公司，對客戶都是有好處的。

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團隊精神不是集體主義，泯滅思想。扼制個人能力的發揮。一個好的團隊需要員工個人能力的發揮，表現出個性，才能為企業帶來不竭的創新能力。一個企業的運轉就像一部機器，不同部門是企業的左膀右臂，組成部門的成員是一個個螺絲釘。想要及其運營得好，每個人都必須齊心協力。

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