職場新人受表彰感言怎麼寫? 對了，各位看客，正式：“雙推”之前還發生了這樣一件事，估計是去參加什麼會議，要選一名代表我們這裡有個不成文的規定一到選代表時，大多是推舉部門領導，似乎幹事創業都是領導頂着，普通的職工就像是一名名看客，即使是幹的再好，也沒有人推薦，除非你會哭會鬧，或許有不重要的榮譽才會輪上你一旦有了重要場合時，就顯得很微妙了，搞得那麼特别神秘，操持的人會在政策允許下，把範圍變得可控，有點像地下的活動，通知了部分人員，也就是所謂代表，大家見得多了，也就糊裡糊塗的過了這樣辦事的人用陰陽兩個不同的說法把事辦了，對外有一套說辭，對内又是另一種說辭，在含糊和謊言中也就蒙混過關了，下面我們就來說一說關于職場新人受表彰感言怎麼寫?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!

職場新人受表彰感言怎麼寫

對了，各位看客，正式：“雙推”之前還發生了這樣一件事，估計是去參加什麼會議，要選一名代表。我們這裡有個不成文的規定。一到選代表時，大多是推舉部門領導，似乎幹事創業都是領導頂着，普通的職工就像是一名名看客，即使是幹的再好，也沒有人推薦，除非你會哭會鬧，或許有不重要的榮譽才會輪上你！一旦有了重要場合時，就顯得很微妙了，搞得那麼特别神秘，操持的人會在政策允許下，把範圍變得可控，有點像地下的活動，通知了部分人員，也就是所謂代表，大家見得多了，也就糊裡糊塗的過了。這樣辦事的人用陰陽兩個不同的說法把事辦了，對外有一套說辭，對内又是另一種說辭，在含糊和謊言中也就蒙混過關了！

開會了，負責此事的中層，招呼所謂各位代表一定得去，否則人就不能過半了，順便傳達一下領導得意圖。這樣好控制結果啊。更何況選的代表的時候？也要充分體會上意，得在戰戰兢兢中，氣氛嚴肅中最終要選出領導心目中的代表！很顯然全員參與一定是下策！隻有這樣，部分參與（大部分是自己人），這樣又符合規定，對上說是全體，并超過半數以上莅會，程序合法有效。而實際隻是代表參加，一個很巧妙的招數，瞞天過海，像姜文說的那樣：站着就把錢賺了，說着瞎話就實現了領導的理想。

其實，這些人表面看來說的是冠冕堂皇，其實骨子裡是自私，是外強中幹的，遇到沒責任的事，裝好人裝的比誰都好，一旦遇到風吹草動，就像灘塗濕地上随處打洞的小螃蟹一樣，隻要聽到一點動靜就立馬藏到洞裡，說的誇張一些，自己稍微動作大一些都會以為天上打雷了，趕快躲起來！

在職場，這些事還很多，因為我們的社會是個人情社會，人情世故基本涵蓋各個角落，單位選代表其實就是一個風向标，如果代表沒有我們的人，确切的說沒有我們領導，這對于我們這個一貫扛旗的單位就是一個打擊，投票的時候一把領導很不痛快，因為大家彼此封閉不是特别了解，推選和隔山買驢差不多。因為領導被誡勉過，也就在短時間失去了代表資格，一把手隠着酸意，借題發揮，把人事部長批評一頓，最後勉強把票投完。其實，這種隔山買驢的選舉職場生态在單位是常态，隻是那家也不願意較真，善良以百姓己經麻目了。