12月12日，英國潮牌 Superdry （極度幹燥）更新了2019/2020上半财年的關鍵财務數據。截至10月26日前26周，淨銷售總額同比下降11%至3.691億英鎊。此前的數據是3.678億英鎊，增加的130萬英鎊主要是因為采用了國際财報準則IFRS15。（詳見《華麗志》：英國潮牌 SuperDry 公布上半财年财報：全價銷售策略初步取得成效，門店盈利能力回升）

另外，盡管“全價銷售策略”推動毛利率同比增長了2.3個百分點，但是受外彙和庫存變動影響，SuperDry 的毛利率最終下降了0.1個百分點至56.3%。

借此之際，今年4月重新回歸 SuperDry的品牌聯合創始人 Julian Dunkerton從産品和設計、線上線下銷售渠道、市場擴張以及營銷等四個維度，總結了他重返後采取的一系列品牌重塑舉措。

在産品和設計方面，Superdry 打的第一張牌将是“2020秋冬系列”，一改此前2019秋冬系列的風格，本季 Superdry 将采用全新的設計理念；Superdry還将推出更多服裝産品，為顧客帶來更多選擇。

在線下實體門店方面，Superdry 将重拾“一年兩季”模式，即每六個月上架新的核心系列；同時“全價營銷”模式将繼續加強，減少促銷活動。

同時，SuperDry還計劃新增更多精品門店，減少批發渠道銷售占比。另外， SuperDry的“租金談判”計劃也取得了初步進展，第一批門店的租金額同比減少了30%。

在線上電商渠道方面，SuperDry 對自家官網進行了更新，産品上架量增加了一倍，還增加了尺寸分析助手。此外，SuperDry 還加強了與第三方電商的合作，如 Zalando、Next、Shop Direct 等。

在市場方面，SuperDry 将主要發力美國和中國市場。針對美國市場，SuperDry的計劃是增加産品類别和優化批發渠道。SuperDry已經對美國市場的批發渠道合約進行了審核，解除了部分盈利表現不理想的合約；針對中國市場，SuperDry 針對中國消費者的喜好、身材和體重采用了更合适的服裝設計。同時，品牌還對中國的門店網絡進行了審核，關閉了一些盈利表現不佳的門店。（2015年9月，中國赫基國際集團與Supergroup成立合資公司拓展中國市場，雙方共投入1800萬英鎊，各持股50%，合資期限至少十年。）

在品牌營銷方面，SuperDry 還積極與社交平台的意見領袖合作，品牌的2019秋冬 SDRY活動已經在 Instagram上有了250萬個關注者。

截至10月26日前26周，SuperDry的關鍵财務數據如下：

• 淨銷售總額同比下降11%至3.691億英鎊
• 毛利率同比下降0.1個百分點，至56.3%
• 營業利潤為130萬英鎊（去掉4630萬英鎊重組和戰略成本後）
• 稅前虧損為420萬英鎊
• 淨虧損為650萬英鎊

按渠道：

• 零售：淨銷售額為2.151億英鎊，營業利潤為550萬英鎊
• 批發：淨銷售額為1.54億英鎊，營業利潤為4200萬英鎊