6s管理标準圖示?現今國内外很多實驗室都執行“6S管理”，那麼“6S”究竟是什麼樣的管理制度呢？，我來為大家科普一下關于6s管理标準圖示?以下内容希望對你有幫助!
6s管理标準圖示
現今國内外很多實驗室都執行“6S管理”，那麼“6S”究竟是什麼樣的管理制度呢？
首先，什麼是"6S"?
6S的含義：6S是将工作現場中的人員、機器、材料、方法等生産要素進行有效的管理，針對企業每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。
六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S
整理（Seiri）
整頓（Seiton）
清掃（Seiso）
清潔（Seiketsu）
素養（Shitsuke）
安全（Safety)
6S管理的目的
1、整理
定義：區分要與不要的東西，在崗位上隻放置适量的必需品，其他一切都不放置。
目的：騰出空間，防止誤用。
2、整頓
定義：整頓現場次序，将需要的東西加以定位放置并且加以标示（并且保持在需要的時候能立即取出的狀态），這是提高效率的基礎。
目的：騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序。
3、清掃
定義：将崗位變得幹淨整潔，設備保養得铮亮完好，創造一個一塵不染的環境。
目的：消除“污髒”，保持現場幹淨明亮。
4、清潔
定義：也稱規範，将前3S進行到底，并且規範化、制度化。
目的：形成制度和慣例，維持前3個S的成果。
5、素養
定義：建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養。
目的：提升員工修養，培養良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規範。
6、安全
定義：人人有安全意識，人人按安全操作規程作業。
目的：凸顯安全隐患，減少人身傷害和經濟損失。
6S管理的意義
1.提供一個舒适的工作環境；
2.提供一個安全的作業場所；
3.提升全體員工的工作熱情；
4.穩定産品的質量水平；
5.提高現場工作效率；
6.增加設備使用壽命；
7.塑造良好公司形象；
8.創造一個能讓客戶參觀的實驗室；
9.提升員工的歸屬感；
10.降低生産成本,提高效率；
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