最近看到一個話題，有人問：老闆提的完成不了的需求，我是接還是不接？

這個問題讓我想到了之前的一位學員——小高。

小高雖然入行做産品經理已經有一段時間了，但經常會和我們聊到：他正在為需求分析感到頭痛。

花了很長時間收集和分析資料和數據，當他信心滿滿地把需求分析報告拿給老闆時，老闆卻認為這并不是最重要的、自己想要的需求......

小高一臉委屈：“老闆也有一定的市場經驗，但他提出的這個場景并沒有經過相關調研，自己報告裡提出的場景都是有數據支撐的，我要怎麼處理老闆提出來的需求啊？”

除了老闆這一關，在評審會上還要面對程序猿和設計獅，在評審會後需要來個大改是常有的事。

一來二去，花了很多的時間效率低不說，最重要的是沒有實質性産出！進度一直沒有辦法往下推進。

原來以為需求分析不就是搜集用戶反饋，分析用戶的需求嗎，怎麼最後變成這麼耗費心力的事?

那是因為，在面對不同人的不同需求時，如果不知道如何篩選和分析，很容易陷入需求分析的誤區：

• 把用戶描述當需求：用戶說什麼就做什麼，被用戶帶偏；
• 把數據表象當需求：脫離核心業務，隻看數據好不好，卻忽視了是否有偏離核心業務；
• 把競品功能當需求：照搬照抄競品的功能，卻沒有考量其功能是否符合自身用戶的訴求；
• 把個人臆想當需求：不重視用戶調研，把自己當做典型用戶，從自己的角度提出一些針對自己需要的但并非用戶需要的需求。

最終導緻的結果就是：在進行需求分析的過程中就耗費了大量時間，不斷返工修正。好不容易确定了需求，按照最終确定的需求設計原型投入使用後，卻發現并沒能滿足用戶的真正需求，也讓産品進到了停滞期。

為了幫助更多0基礎或入行不久的産品新人更快地上手需求分析，我們邀請了前阿裡高級産品專家@黃友敬老師1小時在線直播，幫你梳理從挖掘收集到規劃落地，解構需求分析的全流程——

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本次授課老師為@黃友敬老師，具有17年互聯網産品策劃與管理經驗，曆任阿裡高級産品專家、酷狗音樂産品總監，現任職媽媽網産品副總裁等崗位。

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