著名的互聯網趨勢預言家凱文凱利，大家都叫他KK，有一個著名的1000粉絲理論，意思是，無論你做什麼，隻要你擁有了1000名鐵杆粉絲，無論是你銷售産品，還是服務，他/她們都願意付費購買，這樣便可以讓你過上衣食無憂的生活了。

1000鐵粉定律沒有必要糾結是對是錯，我隻堅信鐵粉越多越好。鐵粉在傳統生意中叫忠實顧客，忠實顧客對老闆有多重要是打工者意識不到的，我這些年積累的鐵粉大概有二三十個吧，就是無論我賣什麼他們都買，甚至不來看貨直接快遞發走，這三三十人基本上讓我這一年衣食無憂了，我也發自内心的感謝這些顧客。

一、賣高質量産品，不賣便宜貨

我是做海産品行業的，主營高端海鮮，在海鮮行業一分錢一分貨，便宜貨一定有問題，其中道道我就不細講了。我也不願意比價格，賣的便宜誰都會，是最笨的一種營銷方案，沒有利潤就不會有服務。我記得王思聰曾經吐槽美團下面給差評的人，選擇團購本身就是撿便宜，撿完便宜還說人家服務不好就不對了，你的錢沒給到位還要求服務好，回來罵人家就是人品問題了。不管他說的對不對，我堅信服務和價格成正比，專注提升産品質量比什麼都重要，便宜貨賣出去帶來的全是事，高端貨帶來的都是忠實顧客。

二、合夥人是最忠實的鐵粉

《生産消費者力量》這本書給了我非常大的啟示，當你自己開店，你一定會用自己的産品。這是一個非常簡單的道理，道理誰都懂，但是用它來賺錢的人沒幾個。首先我們與一家電子商務公司合作，購買産品并且介紹别人來這裡購物，按照每個月介紹一個人的速度，第12個月會有6000多人的團隊，這就是指數倍增，一道數學題，2的n次方倍增，你可以用手機科學計算器算一下。

每個月介紹一個人，是按照2的n次方倍增，2的12次方4096

這些人都是你的合夥人，每個人的家庭開支就是一筆巨額業績，比如我的孩子每個月喝奶粉1000元，這是必須要花的錢，我以前會去沃爾瑪買，但是現在我有了自己的店，我肯定會用自己的，因為這算作自己的業績，6000多人每個人1000元就是60萬，衣食住行柴米油鹽，家庭開支就變成了收入，最關鍵的是每個月都會有業績，帶來的結果就是财務自由。當然我們選擇的公司要絕對有實力，産品要足夠好，這個網絡才能運轉下去。其實大家想明白還房貸和租房子的區别就明白怎麼回事了，租金給房東什麼都得不到，還房貸最後得一套房子，在沃爾瑪消費不能賺錢，在自己的網絡消費變成資産。

互聯網給普通人提供了太多翻身的機會，以前商家花錢上電視報紙宣傳，費用還很高，現在自媒體不用花錢，隻要你足夠努力就可以找到很多鐵粉，以前那套在現在不管用了，如果你說現在買賣不好幹，隻能說明你的觀念還沒有轉變，你眼前的手機就是創富最佳工具。