一、領導者要樹立“以德服人”的觀念
用自身的人格力量感召人、凝聚人，建立在團隊中的威信，讓團隊中每個成員對領導者的言行都很佩服，并直接影響到團隊的士氣。這其中，領導者自身的素質是第一位的，這就是俗話說的：打鐵還需自身硬。
二、營造人文氛圍
團隊中每個成員在這種氛圍的熏陶下形成人與人的信任、誠信。彼此之間形成一種默契的共赢意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，使每個成員感到在這樣的環境下工作舒坦、順心，不必為人與人之間一些微妙的關系而傷神累體，把精力都投入到工作中去。
三、要知人善用，發揮其長
充分挖掘每個人的潛能，我們要認識到每個人都有很多優點，要盡可能的發現老師身上的優點，避開老師的缺點，實現管理的最大效率。
四、注重成員的情緒
既要搭建平台，讓每個成員施展才能，又要注重溝通交流，聽取成員的意見。
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