工作開展過程：
1、梳理本部門的崗位框架（可參照人力資源6大模塊進行），進行崗位工作分析，從而了解本部門崗位是否健全或者是重複，從而進行調整。
2、根據各崗位的工作分析，制定簡易的工作崗位說明書，以崗位說明書的形式明确各崗位的工作内容、工作職責，并制定或者是完善崗位責任制。
分析自身問題：
1、主管職位，卻沒有實際權力。
2、空降，這在HR裡衆所周知，是比較難服人心。
3、公司内部對于HR崗位不重視，從工作内容不明确這一點就可以顯現。
4、老闆不加薪不獎勵（也可能是因為小公司，資金緊張）。
5、内部有無老員工拉幫結派。
如果以上問題自己有能力解決好，那就留下來；如果自己沒辦法解決，就沒有留下來的必要。
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