産品規劃的過程：
1、機會識别階段： 對企業的目标市場進行調查，分析、識别來自目标市場具體的機會信息，形成機會描述和下一階段優先級排序所需的市場數據信息。
2、項目評價和優先級排序階段：優先級排序，選擇參與競争的細分市場領域，并使之與企業的核心能力相适應；選擇能支持企業的競争策略的産品類型，能為企業帶來經濟成功的項目；對所篩選出的項目進行權衡組合，使之與企業的核心能力和競争策略實現全局性相匹配；輸出未來3—5年産品的規劃路标。
3、分配資源和時間階段： 對優選項目組合逐一進行資源分配和開發時間安排，使企業的資源得到充分的利用，也使規劃的産品能得到最好的實施。
4、制定項目計劃階段： 根據規劃項目和資源分配的情況，做出下一年度詳細的項目計劃;并做好項目實施前的各種準備工作，如項目環境、項目預算等，當認識到某個項目的任務是不可行或者有重大問題時，就要及時對規劃的項目進行調整。
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