1、不斷的培訓充電，讓員工更優秀。
授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。
2、細節決定成敗。
計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特别是一些容易被遺忘和忽略的細節。
3、追蹤工作結果，用成績說話。
兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。
因此你會覺得很累，經常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你隻需從現在起改變管理思維，不管過程，隻要工作結果，用成績評判，用事實說話。
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