方洪波認為，當下的美的沒有第二種選擇，唯有敢于否定自己，才能“鳳凰涅槃”。

文｜《中國企業家》記者 劉炜祺

編輯｜米娜

頭圖攝影｜鄧攀

2021年伊始，美的集團董事長方洪波在集團經營管理年會上提出了自己的擔憂：“美的會不會錯失下一個時代？”

在方洪波看來，“苦難和危機不是财富，克服、戰勝了才是。2020年，每一天都很漫長，我們焦慮無奈，但越是艱辛的年代，越要回看、總結，會發現2020年可能是個分水嶺，有些企業會成為偉大的企業，有些企業可能從此衰亡。”

方洪波認為，疫情是一面“照妖鏡”，把問題暴露出來。要反思做錯了什麼？會不會錯失下一個時代？

他判斷，未來沒有任何競争優勢會是永恒的，而且優勢會變得越來越短暫，這意味着“美的沒有東西可守”。

意識到這點後，方洪波認為當下的美的沒有第二種選擇，唯有敢于否定自己，才能“鳳凰涅槃”。而“否定”一詞，在過去一年裡，被方洪波多次提及。他說，“在美的，沒有什麼是不可以否定的。”

2020年12月30日，美的重新規劃整體業務架構，被看作是美的自我否定、自我重構的開端。此次調整，美的将原本的四大闆塊更疊為全新的五大業務闆塊：智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業群、機器人與自動化事業部和數字化創新業務。

此時的美的集團，在2020年已實現營業收入2842億元，是一家在世界500強中排名288位的全球家電巨頭。截止到2021年11月17日收盤，美的集團的A股市值高達5035億元。

這一連串數字勾勒出了美的集團的宏大版圖，但面對這些，方洪波仍帶着強烈的危機感。

這種危機來源于，随着美的的業務遍及全球，公司必須進行更深層次的變革和創新。在上述管理年會上，方洪波稱，“美的投資未來，要敢于進行颠覆性投資。”

自2017年1月6日，美的耗資292億元收購庫卡機器人開始，美的似乎就開啟了其颠覆性投資之路。

但收購庫卡後，進軍機器人領域的美的，轉型之路并不順暢。庫卡不僅沒能給美的帶來新的收入增長，反而一度拖累了美的集團的财報數據。直到2021年，庫卡才宣布其前三季度利潤為4550萬歐元，實現扭虧為盈，去年同期虧損7050萬歐元。

自庫卡之後，美的的多元化投資也在全面加速。今年2月2日，萬東醫療發布公告稱，美的收購其29.09%的股份。今年3月，美的又低調成立了合肥美的生物醫療有限公司。

除此之外，美的也在時下最火爆的造車行業尋求機器人業務的新出路。今年5月18日，美的集團機電事業群在合肥發布了CO2轉子式汽車電動壓縮機。在去年3月，美的還通過下屬子公司以7.31億元收購了合康新能控股權，成為其控股股東。

方洪波曾說：“若依然走老路，我們永遠到達不了新的地方。”如今，他正帶領美的集團這家中國最大的家電企業，轉型成為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統的科技集團。

自2012年從何享健手中接棒後，方洪波已正式步入執掌美的集團的第十年。盡管十年磨一劍，但如今的方洪波又開始了新的自我否定，他希望親手埋掉舊勢力，擁抱新勢力、新思維，讓美的鳳凰涅槃。他能如願嗎？

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