海信數字化發展曆程-tft每日頭條

中國日報東京8月17日電（記者王旭）近日，海信日本公司總經理李文麗接受本報采訪，就“如何在強手如林、競争激烈的日本市場上站穩腳跟，赢得消費者認可”等問題分享了海信的經驗。

海信數字化發展曆程（海信日本堅持長線思維）1

李文麗表示，能否秉承長期主義的思想做企業，是中國企業在日本這個特别的市場上能否成功的重要因素。

李文麗說：“中國的企業要走出來，要堅持自己的品牌，哪怕一開始難度比較大，我覺得還是做自己的品牌要遠比作OEM（Original Equipment Manufacturer 代工生産）國際化的道路走得更堅實。”

在李文麗看來，這種長線思維還在于公司經營層的穩定。“公司經營層不能換得太頻繁，否則對于日本文化的理解，和日籍員工之間建立信賴的關系都要回到原點從頭再來，這對于企業的發展影響是比較大的。”李文麗舉例說，海信日本公司副社長是日本公司成立之初就入職的第一名日籍員工，已經有11年的工齡。由于長期共事，經營層之間建立了彼此完全信賴的關系，決策高效，并能推動下屬快速執行，各自發揮優勢，帶領員工持續不斷地進行經營能力的積累。

據悉，海信自2010年正式設立日本分公司以來，從2011年開始銷售電視産品，10年來銷量增長15倍，冰箱洗衣機等白電産品的發展勢頭迅猛。

然而海信日本在取得這些成績的背後，道路并不平坦。

“開始拓展日本的時候真是非常的困難，因為日本是家電王國，技術要求、質量标準非常高。坦白地講，中國的企業如果直接進到這個市場難度還是相當大的。”李文麗并不避諱海信初闖日本時的艱難，而海信也用了10年時間才能夠牽手日本最大的電器銷售商山田電機。

“想要獲得日本主流渠道商的信任還是很難的。在這個過程中，我們付出了巨大的努力。”李文麗說。

對于未來，李文麗表示：“公司成立之初是通過搶奪日本本土品牌之外的市場份額進行銷售擴張。如今，持續擴大市場份額，我們必須直面與日本品牌的競争。日本品牌在日本市場有着悠久的曆史，用戶對其有着很強的信賴感。因此，海信必須不斷提升滿足日本标準的質量水平、用最先進的技術和産品、用能夠直接影響終端用戶的營銷手段以及對當地社會不斷做出貢獻來實現對日本品牌的超越，任重而道遠。”