ERP系統的管理思想

　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鍊的有效管理，主要體現在以下三個方面：

　　體現對整個供應鍊資源進行管理的思想

　　現代企業的競争已經不是單一企業與單一企業間的競争，而是一個企業供應鍊與另一個企業的供應鍊之間的競争，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鍊中，才能在市場上獲得競争優勢。ERP系統正是适應了這一市場競争的需要，實現了對整個企業供應鍊的管理。

　　體現精益生産、同步工程和敏捷制造的思想

　　ERP系統支持都混合型生産方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：

　　其一是“精益生産LP(Lean Production)”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生産體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關系，進而組成一個企業的供應鍊。

　　其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新産品開發生産的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鍊，形成“虛拟工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生産，用最短的時間将新産品打入市場，時刻保持産品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。

　　體現事先計劃與事中控制的思想

　　ERP系統中的計劃體系主要包括：主生産計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、财務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鍊系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一緻性。從而實現了根據财務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

　　ERP系統是專門針對企業現代管理模式而設計的，它通過不同的系統模塊實現了企業從生産計劃到原料采購，從作業計劃到車間領料生産、從成品驗收入庫大批銷售出庫和終端銷售等整個業務流程管理。ERP系統集成了生産過程和銷售過程的各個環節，為企業提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。

　　ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集高信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會财富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。

　　進一步地，我們可以從管理思想、軟件産品、管理系統三個層次給出它的定義：

　　1.是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團.提出的一整套企業管理系統體系标準，其實質是在ERP基礎上進一步發展而成的面向供應鍊的管理思想;

　　2.是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網絡通訊等信息産業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件産品;

　　3.是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。

　　泛普RP的作用體現在以下三個層面：

　　1.辦公自動化

　　2.數據分析

　　3.業務流程管理

　　ERP第一個層面的作用就是辦公自動化。典型的應用包括報價、開單、報表處理等，出發點隻是以電腦代替手工，提高文案工作效率，其特征是軟件提供的功能模塊通常由一個人完成，比如報價功能。從嚴格意義上講，辦公自動化層面的應用與管理無關，不會對提高企業的管理水平有幫助。應該說這是國内很多ERP項目作用不明顯的主要症結所在。

　　ERP第二個層面的作用是數據分析，這是企業管理者做ERP想要達到的目标。企業的很多東西說不清，看不清，因此希望ERP能夠提供一些原來看不到的信息。ERP提供的數據既可以為管理的改進指明方向，同時又是對管理改進措施效果的檢驗手段。

　　ERP第三個層面的作用是業務流程管理。ERP事實上是管理計劃的技術，新的業務流程如果沒有ERP系統很可能是運作不了的，這樣就實現了“用ERP做以前做不到的事”的管理目标。流程管理的典型應用是計劃、申請、通知以及執行過程的管理，其特點是功能模塊由多個人或多個角色按工作流程的方式去完成。流程管理的作用方式是直接的，它可以堵塞管理漏洞、提高生産效率、降低成本。流程管理不僅直接對管理起作用，同時也完成了數據采集的過程，為數據分析提供及時、完整、真實的數據信息，使第二個層面的作用得以發揮。