這是若水的第104期分享

作者：若水

來源：若水說時間管理

每天工作之前，先把大家聚起來，進行準備工作，讓大家知道，馬上就要開始工作了，這就是早會。

一年之計在于春，一日之計在于晨。早會，不論是上千人的擴大早會，還是幾十人的運營部的早會，作為一種管理方式和手段，它已深深融入到很多公司的管理體系中，成為不可缺少的組成部分，并形成各具特色的“早會文化”。

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早會是信息共享的最佳時機

很多人認為，早會就是在同一時刻，同一地點聚集，做同樣的事情，意味着大家站在同一起跑線上。可是重要的并不是這個，而是進行充分的交流。大家集合在一起，就會自然而然地交談，就會得到相同的意見。

若水老師每個工作日早上8:30分都會按照主持早會，所有銷售都必須參加早會，早會毫無疑問的成為銷售部業務交流的最佳時間和機會。做了什麼事情，收集到了什麼信息及市場行情，收獲了什麼，遇到了什麼問題，又是怎麼解決的，這些都可以是早會的話題。

業務員通過早會的經驗分享、話術演練等方法，在熱烈、活潑的氣氛中收集信息，總結經驗，發現問題，提升溝通能力、演講能力、協調能力。

這種良好的氛圍，促使每個人員都不自覺地參與進來。早會變成了一個綜合性的交流場所，同時它還具有一定的知識性、趣味性、啟發性。

我們人類是一種十分有趣的物種，人的心理，還是得通過見到面，聽到聲音，用肌膚接觸對方來揣摩。人的心思本來就難以捉摸，不見面就更捉摸不透了。

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早會是安排工作的最佳時機

早會就是一個場地，無論是優秀還是後進的銷售人員每天來到公司，他們都想擁有一個充滿歌聲、笑聲和掌聲的寬松環境及積極輕松的氛圍，使情緒低落、遭受客戶打擊的業務員得以放松、感受和鼓舞，但早會的主旨更在于部門主管與員工确認公司的方向與部門的方針，讓大家分部門、分小組地讨論每個人的工作安排、本周或本月的工作計劃，讓大家知道近期、現在和将來一段時間，公司要到哪裡去，怎麼去，現在已經走到了哪裡，我們每個人應該怎麼配合。

如果部門工作不佳，還可以通過早會讓大家發表意見，科學做出評估，為有效決策、高效推進打下基礎。

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早會是文化建設的最佳時機

如果沒有特殊情況，若水老師每天堅持到現場主持早會，五年如一日，每次時間控制在30分鐘以内，流程為提前五分鐘入場聽早會歌曲、早安問候、日總結及計劃分享、每天進一步點兒分享、遇到的問題等。

會後大家可根據情況分小組進行讨論。

我們重點強調的是每天做了什麼不重要，重要的是有什麼收獲，每天的進步一點點兒在哪裡？

一個公司業績的好壞，很大程度上與其早會經營的優良與否有着直接或間接的關系。成功的早會是業務開展的要務之一，是團隊建設的第一步，是企業一切活動的源泉。它更深層的意義在于使銷售企業處于良性的寬松環境之下，運用必要的督促管理手段，達到管理者心中所設定的目标。

通過早會達到目标，這也是企業文化。

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最後的寄語

公司開完早會後，我們每個人根據公司的目标，制定自己的工作計劃。每個人每天的工作大體分為三類：一是重要事項，二是緊急事項，三是日常事項。

制定好工作計劃後，我們需要決定工作的優先順序，這是一項需要判斷力的事項，應把重要的事項優先做，一次隻做一件，每天最多不要超過三件；對于緊急的事項，我們隻有發現以後，及時處理。日常工作，我們要固定時間，碎片時間，集中處理。

真正的人生，從自律之後開始！