品牌管理的七個要點-tft每日頭條

轉化能力營銷落地

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針對職場，市場營銷，經營規劃領域的總經理、營銷總監、渠道總監、市場總監等營銷人員的營銷方法，營銷工具！

打造品牌核心競争力

打赢市場，企業盈利

建立支持品牌發展的品牌管理體系
品牌管理體系升級3個步驟目标：

第一階段：基于消費者的品牌運作體系
建立基于消費者購買行為的品牌運作體系
建立整合營銷體系評估及協調機制
細分市場新産品的開發
建立品牌機會收集反饋，識别及解決方案決策機制
完善一體化品牌運作核機制建立

第二階段：基于戰略層面的品牌運作
提升品牌體系整合運作能力。
加強消費者洞察，改進和上市新品，提升全系列品牌及産品形象及影響力
發展線上線下品牌體系建設
基于消費者的優化産品組合和成本改進
優化基于信息化的新零售品牌運作評估改進機制

第三階段:品牌價值管理
建立品牌資産與投資回報挂鈎績效考核體系
基于本品牌資産的計劃、改進和評估
市場決策品牌價值指标評估機制
标志“品牌資産與通路資産配合度”最大化資産回報率
建立支持品牌發展的品牌管理5大體系

體系一：全過程品牌管理及決策體系
市場調研與發現
産品概念設計及定位
産品開發、産品銷售和價值鍊預測、品牌提升與建立
渠道激活
市場變化營銷組合
評估與決策機制

體系二:整合性品牌定位表現-完美品牌塑造
強化品牌定位
豐富品牌情景聯系
事件營銷體驗品牌個性
建立産品利益點

體系三：線上線下渠道品牌化運作
需求創造：品牌價值傳遞
需求滿足：購買體驗建立關系
客戶：渠道驅動品牌營銷組合方案，服務價值傳遞

體系四：建立系統性品牌化運作

建立長期的品牌銷售收入增長管理，最大限度減低價格劣性競争影響

基礎: 收入分享和系統聯合
建立收入/利潤記錄評估系統
建立跟蹤, 回顧分類及表現标準
系統獎勵與銷售收入标準聯系

基礎: 推動以文化為基礎的價值創造
分銷公司策略性計劃流程
共同的價值标準
跟蹤終端特定的業績
依據價值創造的進行客戶獎勵
系統管理路線

體系五：品牌費用管理體系
渠道
市場目标
市場策略
品牌費用投放策略

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