企業标準化管理實施步驟-tft每日頭條

企業标準化管理體系包括哪些？企業标準化管理實質上就是對由技術标準、管理标準、工作标準這三大标準體系所構成的企業标準化系統(或企業标準體系)的建立與貫徹執行。具體是怎樣呢？

企業标準化管理實施步驟（企業标準化管理體系包括哪些）1

企業标準化管理體系包括：1、技術标準技術标準是标準化管理體系的核心，是實現産品質量的重要前提，其它标準都要圍繞技術标準進行，并為技術标準服務。具體來說，技術标準是對生産相關的各種技術條件，包括生産對象、生産條件、生産方式等所作的規定。如産品标準、半成品标準、原材料标準、設備标準、工藝标準、計量檢驗标準、包裝标準、安全技術标準、環保衛生标準、設備維修标準、設計标準、能源标準等。企業技術标準的形式可以是标準、規範、規程、守則、操作卡、作業指導書等。任何企業都應首先以其高質量的産品（包括有形産品和無形産品）标準為中心，以高質量的産品（或工程服務）标準為中心，建立完善的企業技術标準體系2、管理标準管理标準是生産經營活動和實現技術标準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到産品質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。管理标準是對有關生産、技術、經營管理各個環節運用标準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生産管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、财務管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及标準化管理等。3、工作标準工作标準是對企業标準化領域中需要協調統一的工作事項制定的标準，是以人或人群的工作為對象，對工作範圍、責任、權限以及工作質量等所做的規定。工作标準主要是研究規定各個具體人在生産經營活動中應盡的職責和應有的權限。對各種工作的量、質、期以及考核要求所做出的規定。企業工作标準化管理，主要是明确工作标準的内容和對象，科學制定工作标準；認真組織實施工作标準；對工作标準的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴格考核。

企業标準化管理實施步驟（企業标準化管理體系包括哪些）2

企業用标準化進行管理是逐步改變傳統管理模式的起步點，是管理上的重大轉變，是實現管理現代化的必經之路。數夫軟件經過二十餘年在行業的深耕，利用自主研制的産品體系，與家具行業實踐有效結合，為許多家具企業定制信息化總體解決方案。