在職場上，恐怕每個員工都有心懷不滿的時候，而這種不滿經常針對的是老闆和自己的上級管理者。

對此，員工應該怎麼辦呢？或者說，員工要怎麼做才能符合自己的利益呢？

有人的地方就有江湖，華為公司規模那麼大，也不能保證讓每一個員工都完全滿意，事實上，世上沒有一個大公司可以做到這種程度。

員工對公司和領導有意見，這是正常的，關鍵是怎麼處理。對員工而言，這屬于一種人生的逆境，必須認真對待。

但是，你對上級不滿，并不代表上級就錯了。

在同身處逆境的員工的對話中，任正非就談到了這個問題。

“有些時候我們很幼稚，人家明明很正确，我們看不見，我們就拼命提人家的意見，後來曆史證明人家是正确的，你就失去了一個超前學習的機會，所以我認為這也是你們的問題，不能怪上面的領導不英明。”

任正非給出的建議是，要客觀看待對方，不要摻雜過多的個人情緒和喜好，“首先要求自己，不能處處去要求别人，天天盯着别人的缺點，而自己的缺點沒有改進。”

員工可以對管理者有意見，但這種意見應該是有理有據的，而不是想當然、猜疑和情緒化的對抗。

不在其位不謀其政，你不在那個位置上，對有些事的理解可能就有偏差，你怎麼能保證别人百分百就是錯誤的，而你就是百分百正确呢？

如果你堅信上級錯了，那你可以擺事實、講道理，與對方不好的行為作鬥争。比如有些管理者确實素質和水平不行，給公司帶來了負面影響。

在職場上，有些人喜歡拉圈子，任人唯親，排除異己，甚至是濫竽充數，吃裡爬外，對于這些行為，員工有不滿是好事。

但員工未必有膽量跟這種行為作鬥争，畢竟我們是人情社會，大家都想當“好人”，都不願意撕破臉。而且上下等級的觀念根深蒂固，以下克上這種事很難，很有風險。

那麼員工應該怎麼辦呢？

任正非說，“缺乏膽量就要忍耐，忍耐也是光榮的。你沒有膽量又不忍耐了，你就很難。敢于去面對錯誤的東西，努力去糾正他，又注意有效的工作方法，你就進步了。”

現實的力量太強大，在現實面前，員工缺乏膽量是正常的。既然你不敢去揭發和鬥争，那你隻能去忍，忍一時風平浪靜嘛。

從古至今，很多知名的曆史人物都是很能忍的，他們對現狀不滿，又一時改變不了現狀，所以就要忍，就要熬，等待一個轉機出現，然後才能有所作為。

最怕就是既勇氣不足，又忍耐不了，那自己就會很痛苦，很糾結，很難受。這樣一來，别人還沒怎麼樣，自己就把自己打垮了。

所以任正非勸員工要知道忍耐，如果真的是忍不了，那就換個工作崗位，實在不行也可以跳槽，反正不能自我折磨，背負很大的精神壓力，造成心理上的傷害。

還是要客觀認識自己，作為下級，在上級面前自然是處于弱勢地位，很容易被動。而你對上級不滿，你要想更進一步，那你不能指望别人按照你的意願改變，你要有定力，有策略，有方法。

忍，是有定力的表現。在忍耐中修煉自己，真正搞清楚工作内容，做到能夠對上級的替代，讓公司和老闆自動你比那個人更優秀，更有價值，那你就為自己争取到了主動權。

要知道公司是功利組織，哪怕是老闆也必須遵循公司的邏輯，職位的背後是責任、權力和利益，它的内涵是誰行誰上，否則公司就無從生存和發展。

因此員工不要被職場中些許的屍位素餐、拉幫結派等不良現象所迷惑，要看到事物的本質和主流。關系重要，但關系必須基于價值，隻要你的價值足夠高，那就不是公司挑你，而是你挑公司。

但人的進步有個過程，你若是想在公司裡保持進步，那你就要注意上下級和同事之間的關系處理，成為“刺頭”容易，讓别人願意幫你進步才是本事。你要對事不對人，你追求的是目标的實現，對于過程中的阻礙、挫折和逆境，不要怨天尤人，而要想着如何帶來積極的改變。

《道德經》裡有句話，“知常容，容乃公，公乃全，全乃天，天乃道，道乃久，沒身不殆。”這就是告訴我們，要認識事物的客觀規律，要有容乃大，要按照規律做事，這樣才能有利于自己的發展和進步。總而言之，沉默不是懦弱，忍耐不是麻木，“忍”不是一味地委曲求全，忍是策略，也是方法。