協同增效

富士何以協同增效？富士膠片在膠卷事業急劇收縮的危境中，打開了美容事業的大門……

富士膠片在近80年對影像技術的研發、生産中，積累了豐富的與人類生命科學相關的核心技術，膠原蛋白原理以及技術、抗氧化技術、納米技術、化合物粒子微小化以及穩定微粒的乳化技術等核心技術。

制造一款功能性護膚品，不僅要看成分，還要看廠家是否有好的加工技術可以将這些有效成分處理到真正可以被肌膚吸收的程度，否則再好的成分也隻能停留在肌膚表面，起到一般的保濕作用。富士出品的“艾詩缇”( ASTALIFT )2007年問世，完美做到了這兩點，創新“360°膠原護理”--三種膠原蛋白深入滲透肌底，補充、保護、新生膠原蛋白，并且運用抗氧化技術、納米技術、乳化技術融合加工，輕易滲透被肌膚吸收利用。這也是“艾詩缇”( ASTALIFT )能迅速占領日本市場的原因，在日本國内開設超過4000家連鎖專櫃，在香港也開設有門店。

膠卷與化妝品的淵源

膠卷的主要原料是明膠，即膠原蛋白（柯達為了獲取優質明膠收購牧場就是此理）；人體皮膚的70%由膠原蛋白組成；保持皮膚光潤和有彈力的主要成分是膠原蛋白；導緻人體衰老的原因之一是氧化，這也是照片褪色的主要原因。具體而言，人體肌膚衰老的原因就是氧化作用，同樣，照片随着歲月更疊而褪色的原因也是由于氧化作用。防止照片氧化褪色而研發的抗氧化技術是富士膠片的看家本領，于是富士膠片想到将這項抗氧化技術應用到延緩肌膚老化的化妝品中。

富士膠片出品的功能性護膚品牌“艾詩缇”( ASTALIFT )，其中有一款含有從植物中提煉出來的天然抗氧化成分“蝦青素”。“蝦青素”的特性是易溶于油而不易溶于水，不經加工很難應用于化妝品，這時，便需要可以将成分加工成細微顆粒的納米技術。富士膠片在長年開發膠卷的過程中掌握了納米技術，于是，應用分散和納米技術，将不易溶于水的“蝦青素”調和在化妝品中，讓肌膚更容易吸收。

膠卷膠片上塗有黃色、品紅色、青色的感光有機化合物，富士膠片擁有許多技術專家，他們掌握能将任何化合物粒子微小化以及穩定微粒的乳化技術。乳化技術應用最廣的三大行業是化妝品、食品以及膠卷。

古森重隆先生從最初聽到開拓化妝品這一新産品領域的建議時，便立即産生了興趣。經過立項、評估、最終決定于2006年開始進軍化妝品領域。

為什麼富士膠片要積極參與制藥領域呢？能夠應用于制藥行業的富士膠片的核心技術究竟有哪些呢？

研發醫藥品要在發現“治療疾病”的化合物上與其他公司相互競争，還要在“如何讓人體有效吸收”方面進行技術革新。此領域的競争剛剛開始，還沒有絕對的霸主。如果将公司的納米技術應用于制藥工藝之中的話，可以有效促進人體對于藥物的吸收，對患部迅速産生療效。

今後，應用生物技術的高分子藥品的開發将不斷提升水平，在生物醫藥和生物仿制藥領域的研發和生産之中，高質量和低成本将成為關鍵。富士膠片長期積累了産品制造和質量管理的技術，具有研發和生産高可靠性、高質量、競争力強的産品核心技術。如果能夠有效運用這些核心技術，公司在制藥領域将具備可持續市場競争力。

富士膠片遠景規劃（如下圖）計劃于2018年，将醫療保健領域的營業額提升為一萬億日元，達到現在的三倍。因此，醫療保健領域對于公司來說，是具有十分廣闊的發展潛力的産業。

富士膠片遠景規劃

2008年3月，富士膠片通過股權并購，收購了制藥公司富山化學工業株式會社，正式進軍制藥領域。富山化學工業成為富士膠片控股的關聯子公司之後，和富士膠片的生産技術部門通力合作，改善生産流程，更新設備，在短時間内獲得了顯著的經濟效益。同時，兩家公司進一步拓寬合作範圍，開展深度合作，共同研發新藥，推出富士膠片品牌的首例新藥(“ FF -10501”：針對複發性、頑固性骨髓增生異常綜合征的抗癌藥），并借助富山化學工業的技術力量，啟動了第一階段臨床試驗。并購優化了雙方的資源配置，創造出巨大的協同效益。

除了富山化學業以外，富士膠片還相繼收購了研發放射性同位素藥品的公司（現名為“富士膠片 RI 制藥株式會社”)，由東京大學抗體類藥物開發設立的先鋒企業（ Perseus Proteomies 株式會社），委托生産生物醫藥品的醫藥公司（現名為“ Fujifjlm Diosynth Biotechnologies ”)。同時，還與協和發酵麒麟合資成立新公司“協和麒麟富士膠片生物制劑株式會社”，研發生物仿制藥。另外，富士膠片還向“ Japan Tissue Engineering ( J - TEC )”注資，推進再生醫療産品的開發，擴大醫療事業領域的業務。

富士膠片戰略性收購續表（如圖）

不斷取勝

富士膠片何以不斷取勝？富士膠片在選擇開拓新業務領域時，公司注重應用自有的核心技術，選擇确保公司能夠“不斷取勝”競争對手的業務領域，其中最關鍵的是研發中心。

原有的研發體制以膠卷技術為主，研究所也根據性能分布在各地。例如，足柄研究所主要研究膠卷和彩印相紙，富士宮研究所研究感熱和感壓等非鹵化銀材料。那時候的研究所都是附設在工廠旁邊，分散在各地，以研究工廠生産的産品為主。體制分散，并且注重研究的是市場份額急劇萎縮的膠卷。富士膠片擁有很多優秀的技術人員，在化學、電子、機械電子、光學、軟件等廣泛領域的都擁有核心技術，隻有少數的企業擁有如此全面的核心技術和高素質技術人員。

從前，在膠卷業務全盛時期，這種體制還可以延續，但是時代發生了巨變。世上的技術在日新月異迅猛發展之中，隻靠一種技術能夠解決的課題越來越少，反之，需要應用多種技術解決的課題越來越多。

因此彙集所有領域的技術人員，融合橫跨整個集團的尖端基礎研究和基礎技術，開發新業務領域和新産品的核心技術的綜合型研究所，就顯得尤為重要和迫切。

依據這個綜合型研究所的拟定理念，古森重隆先生将這個構思交給研發團隊負責人籌建新所，讓他們自己籌劃研究所的設備布置。于是，公司在神奈川縣開成町投資460億日元建設新研究所，命名為“富士膠片先進研究所”，一共占地2.95萬平方米，建築面積5.9萬平方米，建築十分宏偉。

先進研究所外景如圖

先進研究所外牆雕塑如圖（密涅瓦的貓頭鷹）

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從此推進尖端技術研究的“富士膠片先進研究所”誕生。該研究所的宗旨有三點:

“融知”＝融合不同領域的技術人員的知識和智慧。

“創新”＝堅持不懈，勇于創新，開創新技術和價值觀。

“創造新的價值”＝為社會提供新的價值。

為了實現上述宗旨，我們特别注重改善研究所工作環境和氛圍。除了研究室以外，技術人員在同一個寬闊的樓層裡工作，這裡沒有阻隔研究人員的牆壁，相鄰的辦公區開展完全不同的研究課題十分常見。會議室全部裝有透明玻璃，會議區也是開放空間，到處都有白闆，可以開展自由讨論。圖書館在這裡被稱為“交流咖啡廳”，因為這裡不僅可以讀書學習，也便于同事們交流。

先進研究所内部環境如圖

先進研究所銘牌如圖

古森重隆先生不僅支持建立富士膠片先進研究所，而且，無論公司的經營狀況多麼嚴峻，絕不削減研發經費，相反，還增加了專項投入。在公司最困難的時期，每年也一直保持撥出2000億日元的研發經費。自2000年古森重隆先生接任富士公司全球總裁到2012年的11年間，投入在研發方面的專款總計達到2萬億日元。

強化關聯經營/更名富士膠片

富士膠片原先擁有富士施樂和生産手機相機鏡頭以及電視台專用攝像機鏡頭的富士能這兩家資質優良的子公司，但在彼此之間兒乎沒有業務交流，沒有發揮出協同增效的效益。富士膠片與富士施樂其實存在很多可開拓的合作空間。例如印刷、複印以及照相技術，無論是在技術方面還是在市場方面，兩公司業務均呈現交叉局面，因此認定二者應該相互協作。

有鑒于此，2006年古森重隆先生開始組建富士膠片控股株式會社（原名為“富士寫真膠片株式會社”），旗下設富士膠片和富士施樂兩家公司，形成控股公司體制，将兩家公司的總部遷至六本木的東京中央城，重新組建委員會，由兩家公司各派技術人員參加，讨論雙方可以相互合作的技術項目和合作領域。結果，讨論産生出新的靈感，雙方決定研制領先時代的噴墨印刷機，富士膠片負責水性油墨和噴墨頭，富士施樂負責系統優化，兩公司協調合作、各取所長，及時推出了新産品。

除此之外，富士膠片還采用了集團理财系統，對集團整體的資金進行統一調度管理，提高資金的運用效率。将人事、總務等共通業務移交給專營管理服務的富士膠片商務專家株式會社，提高了業務效率并成功地降低了集團整體的成本。以此強化關聯經營，推進技術人員的合理配置和交流，增強協同增效的效益。強化關聯經營意義十分重大，效果開始凸顯。

富士登頂

2007年年度總決算，富士膠片的業績高達2.8468萬億日元，淨利潤為2073億日元，創富士公司曆史最高紀錄。公司的産業結構改革，對現存項目的大規模投資，新開發項目的投資，組建控股公司體制後的機構改組，業務規模擴大，重構核心業務，所有一切的努力結出了碩果。從2004年開始推動的膠卷項目的結構改革告一段落。古森重隆先生深有感觸：“産業結構改革正在穩步實現，富士公司脫困為安步入正軌，隻要方向正确，肯定能出成果”。富士膠片經營結構2000年度vs2007年度對比如圖

古森重隆先生如同一位老中醫，在每一次富士膠片遇到危境，深思熟慮果斷出擊抓住重點、确定方向、制定對策、達成目标，就像古森重隆先生所說的那樣：“我做出100次決策，100次都是正确的，并一定達成目标！”，堪稱“戰神”。在此引用古森重隆先生的原話來結尾吧：“如果有人問我和其他人有什麼不同，我會毫不猶豫地回答“行動果斷”。如果需要作出一百次決策，我有自信每一次都作出正确的決策。并且一旦作出了決策，一定會堅持到底，永不放棄，直到取得成功。這種志在必得的信念使我們共同成就了今日的富士。我從1963年進入公司至今，受到很多前輩的指導和恩惠，滴水之恩必當湧泉相報，我将在公司學到的東西，全部回報給了公司，而且能得到這樣回報公司的機會，是我一生最大的樂趣。”

未完待續……

參考資料：靈魂經營 富士膠片的二次創業 古森重隆著