開會時，領導讓你給他提建議，到底什麼能說，什麼不能說？又該怎麼說，才能讓領導高看你呢？

首先，咱們先聊一下錯誤地提建議的方式。

在開會的時候，因為這是一個公衆場合，領導往往都是在說完自己的觀點，說完自己的想法之後，然後跟大家客氣一下，大夥有什麼意見，有什麼建議來提一提。

有些人就毫不客氣地舉手了，就說領導我覺得你哪個地方是有缺陷的，你提的哪個方面呢是不科學的，是沒有利潤依據的，哪個地方是存在隐患的等等。

你這種提法就會讓領導很沒有顔面，領導當然很難接受你這方面的建議，因為你直接是，把領導剛才會議提出的全盤否定了，誰會喜歡呢，更何況它是有權威的領導？

好了，這是一種錯誤的表達方式。

那另外第二種錯誤的說法呢，就是直接說：領導我沒意見，沒建議，我覺得挺好的。

領導竟然讓你提的，就希望能夠聽到有價值的反饋，你卻盡說些沒有任何的營養，沒有任何的價值的東西，實際上就與領導的想法相反，留下不好的印象。

還有第三種錯誤的提法，那就是直接純粹的馬屁。

這就和第三種錯誤一樣沒有任何營養，沒有任何價值。

還有第四種：那就是提的建議，太宏觀，而不是可落地的。

你要知道領導他是把握宏觀方向的，他希望你提到了一些建議，都是可執行的，可落地實操的。

你不知道具體怎麼去做，而是在提什麼該，什麼不該，那是領導要把握的方向。所以你不能太務虛，太宏觀，讓領導覺得你又是一個不務實的人。

那該怎麼樣正确地，在這種公衆場合下給領導提建議呢？有三條思路：

什麼意思？就是聽完領導這番說法之後，得先肯定一番認同。得先讓領導覺得你理解他的意思，并表示贊同。

接下來你再提那些補充性意見的時候，是具體可落地的，并且是助推行的，怎麼把他那個想法，落地執行的這些建議，也更容易被他接受，同時也更容易被大家接受。

因為一個宏觀，一個微觀，領導是把握方向的，而你是把握具體落地可執行層面的。

所以這就是我們提建議，提完了之後，我會讓大家覺得你提的建議很落地，很有價值，很有營養啊。

好，那麼我們怎麼說呢？我們可以跟領導這樣說：

張總，剛才您提的這個大方向，真的讓我覺得鄭重其事，其實在咱們公司，在這方面的一直咱們，一直沒有想到特别好的方案。

而剛才您提出這樣一個方案，我覺得真的是解決了我們一大塊心病，不過在落地執行上，我呢再提3點補充，您也把把關，第一是什麼，第二是什麼，第三是什麼...

你這說完了之後，領導就覺得，你是一個挺務實的人，并且是結合着他所提的大方向，具體落地的很很互補好了。

什麼意思？就是當領導說完自己的方案計劃之後，他不好意思說我提的這個方案有多好，有多好，對大家意味着什麼，對公司意味着多高的回報等等。

他不好意思說那麼多，因為這就仿佛就是王婆賣瓜自賣自誇，他确實特别希望，有一個人能夠補充說明，把這些他想說而不能說的話給說出來。

所以你提出建議就可以采取這種思路，比如這樣說：

張總，我能不能這樣理解，剛才您提的意思就是，按照這個方案計劃，如果咱們去落地執行的話，就是我們職能部門也有一些相應的指标。

比如說，我們人力資源部，我們行政部隻要在今年年底之前達成什麼樣的指标，我們協同市場部完成什麼樣的任務，我們也可以在你額外獲得什麼樣的額外激勵，對嗎，張總？

張總說，對呀，你理解了。

好了，那個時候你就可以再表态一下：

那太好了，我首先代表我們行政部門某些角色。這個在這九種表态，我們今年下半年以内在，控制成本上，然後我們在這個那方面效益上，我們做出什麼樣的成績，因為完成什麼樣的指标。

你看這就相當于在大會上主動補位，把領導想說的，或者想要的這種現場帶動氛圍的效果。

什麼意思？領導剛才說了一大堆，你肯定對某些點是特别有啟發了，你可以就那個點延展一下，補充一下。

同時你在就是不要補充得非常完美，補充得點有些東西呢還是有些困擾了，知道嗎？需要領導在點撥點撥，這樣的話，領導就特别有存在感。

領導就顯得特别牛啊，總能夠站在比别人更高的維度，對一些對方想不明白的問題，一語點破。

比如你可以這樣說，張總剛才您提的這個想法，按我這邊想到了一個新的點子，就是在咱們公司哪方面能不能這樣去執行，不過我還有一個困擾，就是這個項風險控制這方面咱到你怎麼樣去規避呢？

講完了之後，你不就相當于是打開的領導的話，匣子又開始發揮它的長處。領導又開始得意地說：

其實在這一點上，我早就想到了風險控制方面，咱們隻需要做好某一點，整盤棋就全活了啊。

他開始非常得意地給大家去延展，去展開話題，他會講得非常爽，特别有優越感，特别有滿足感，特别有存在感。

所以我們要通過一個好的提法，讓領導得到更充分的發揮，這樣的話，領導也會更喜歡你。

同時大家也能夠通過領導的表達得到更多的有價值的信息好了，無論剛才我們提到的補充，還是推行可落地的建議，還是重解領導說法的價值好處，并主動表态或者是我們去這個補充一些有價值用。

其根本目的就是，讓領導提升存在感，滿足感，優越感的這些建議，其實都是讓領導更喜歡你。

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