認識nubia這個品牌是從中興大力支持“互聯網”開始，nubia含着金鑰匙出生并且有一項在當年非常強悍的能力 —— 真正的全網通。在那個“一入電信深似海，從此手機不好買”的年代，哪怕中國電信套餐資費再誘人也很難從移動、聯通的手裡搶到用戶：隻因可選的手機太少太少。

主張個性化是nubia的初衷，當年那一句“個性，是一種生活态度”的Slogan讓年輕用戶熱血沸騰，不少普通消費者都成為“牛仔”（nubia粉絲的昵稱），參與各種線下聚會以及活動。早期對于粉絲的經營非常用心，無論是線上還是線下都充滿了歡聲笑語。

不僅如此，前期幾款産品的産品力大家也有目共睹 —— 無論是最早的“真全網通”還是後來專注于手機拍攝（當時同行中不少廠商還在推手機音質，nubia相對有遠見），“能夠拍星星的手機”也随之打響。雖然沒能做到大衆品牌一般的聲勢浩蕩，至少在線上這塊藍海中被人記住 —— 作為典型的線上用戶，我曾經給自己最好的朋友瘋狂推薦nubia Z5、Z5s以及其mini系列。

不僅如此，在Z5S系列出來後也第一時間購買，懵懂的我當年還買錯了……

在與競品小米的競争中我也公然支持Z5S（當然，nubia當年竟然走起了小米的銷售模式，讓人看不懂）。

随着市場競争力的增加，nubia的優勢漸漸不明顯，本就小衆的品牌流量再次被分化，旗下産品一度進入“迷茫期”，布拉格系列低配高賣就是最好的反面例子。

布拉格系列已經被nubia全面放棄，旗艦Z系列在沒更新之前也完全被“電競手機”打壓。當年的優勢已經被快速叠代的市場弱化，全網通以及各種趣味拍照這兩個“老本”已經啃不動了。線上市場紅利期已經過去，與所有市場表現一樣，10%的巨頭占領超過90%的份額，剩下不到10%的小份額還有90%的小廠在争奪 —— nubia從曾經有望成為那10%的廠商，淪為後者。

從近期同平台同期同定位産品大緻銷量對比，nubia産品的銷量四舍五入接近九牛一毛。根本原因除了産品力日漸式微、核心賣點不強之外，其宣傳上的着力點一直是一個謎團。

例如在2016年努比亞手機與蘇甯做了一次聯合營銷，提前一周進行了預熱，但整個節奏被不少粉絲誤認為是新産品發布。該條微博的評論下已經非常明顯。

然而，經過連續一周的預熱，努比亞并沒有意識到營銷節奏上的控制，每一張海報和視頻的宣傳都是讓人誤以為是一款全新的性能手機。有内部人員好心提醒粉絲降低預期後反而被主管員工臭罵一頓 —— 可以理解為nubia就是希望吊起粉絲的胃口，讓宣傳規模達到最大化。

最後在當年3月29日努比亞發出這條聯合蘇甯降價銷售的微博後，其下面的評論可想而知：

而後幾年，有一家公司做了類似的事情 —— 無限擡高粉絲預期，最後發布卻無人問津，該産品叫TNT。如今，nubia似乎并沒有從上次的教訓裡總結提高，由于網絡上逐漸丢失了聲量，日常生活中想要見到這個品牌更是難上加難，中興也更多将地面廣告資源放給Axon系列，剩下的可利用資源并不多。

然而，奇妙的是，nubia在所剩不多的資源還有閑心用于輿情管控（俗稱買水軍），制造出“所有談論nubia非正面的文章都是黑”的假象。當年累計了那麼多失望的牛仔，偶爾想談談這個曾經愛過的品牌，卻忽然萌生出如此多的謾罵；相反，在合作媒體或者自家新媒體之下則出現了一堆莫名出現的褒獎，看似萬人空巷普天同慶其樂融融的後背，是越來越多的資金流向了水軍公司。

nubia，不知道什麼時候才能醒來。當然如果你們開心，也可以保持自嗨。