舒适的工作環境、和諧的同事關系，是每個職場中人心裡所願。但是有時往往事與願違。如果不小心遇上一個蠻不講理的老闆，或者老闆這人平時還挺和氣的，這幾天卻不知道怎麼回事，老是“無理取鬧”。該如何是好？

莫急，誠者自有化解之道。

首先，務必在思想上認識到：老闆有可能是對的。

人的認識都有局限性，所處的位置不一樣，或者時間節點不一樣，對事物的看法和做法就不一樣；同時，事物都存在兩面性，有時候往往正反都有理，誰對誰錯還真不好講。老闆可能不對，可能也對；自己可能對，可能也不對。

多年前，筆者在本地一不大不小的民營企業做人事主管。某個夏天，董事長從大上海呼啦啦一下子招了幾十個研究生過來，搞得本土派與空降兵之間矛盾重重。當時很多人對老闆的做法不理解。我也很不理解。

多年後，筆者輾轉到本地另外一家公司繼續打工人生。針對内部存在的一系列問題，給董事長提的第一條建議就是趕快招人——招有學曆、有專長的人。人才是企業發展之本啊！

時與位的轉換，必然帶來認知上的改變。不要一味固執己見，不要急于輕下結論，多從不同角度、不同層面來思考問題，可能就豁然開朗了。

其次，必須開誠布公地闡明自己的觀點。

有人說了，既然難辨對錯，既然不好講話，那縱然有不同想法，就不說也罷，老闆愛怎麼想就怎麼想、愛怎麼弄就怎麼弄吧，咱操這份心幹嗎。

非也。

即使是面對頗為強勢的老闆，有不同觀點也應該明白無誤地提出來。不要擔心自己講的對或不對，也不要顧忌對老闆是否有冒犯。

獨立之思想比什麼都重要，适時展現你的獨立之思想也很重要。

老闆如果同意你的看法，自然是皆大歡喜，這事情就這麼愉快地決定了。即便不接受你的意見，隻要你是發心良善、有理有據，相信也不大會責怪，反而會覺得你是一個有想法和有責任擔當的人。

當然，要注意講話的方式和分寸。

其實，上下級之間、同事之間，不同觀點之間的碰撞交流，于公于私都是有益的。卓有成效的管理者，往往會支持和鼓勵這種頭腦風暴。

最後，按老闆說的去做。

彼得德魯克說，管理的本質不在于知而在于行，檢驗管理的最終标準是它的績效。

一切行動聽指揮，是組織效能的基本要求。不管觀點是否一緻，不管認定理在哪一邊，已經作出的決定，已經下達的命令，必須堅決地、不折不扣地貫徹和執行。

因此，不僅要按老闆說的去做，而且要行動迅速，做好，做到位，做出想要的成果。

這個時候最需要的就是執行力，這個時候也最能檢驗一個人的能力。

同樣一句話，不同的人去講，效果往往不一樣；同樣一件事，不同的人去做，結果往往不一樣。

按老闆說的去做，隻要盡力而為，便可問心無愧。是否如願達成目标，最終自會有做出決定的人來承擔起這個責任。

老闆的“不講理”處，或許正是你展現自我的好機會。

“誠者，天之道也；誠之者，人之道也。”作為職場中人，心懷良知，誠意待人，一以貫之，則無論理在何方，無論是非曲直，自然應對有道。