2021的最後一個月了，大家是不是都開始着手撰寫本部門或者個人的年終總結了？

結果點燈熬油把十來頁的工作總結交上去，領導大緻翻了翻，卻往桌旁一扔，撂下一句話：“總結很全面，但是差點意思，回去再修改修改。”

這篇辛苦寫出來的總結差點什麼意思？這時就要認真分析一下，首先認真通讀一遍全文，然後站在領導的角度上對全年的全面工作進行思索，你會發現，差得這點意思，就是：

缺乏亮點。

因此，怎麼修改，怎麼把工作中的亮點特色找出來，再揉進總結的全篇裡把它凸顯出來，這裡有幾個技巧，可供大家參考。

有一個關于寫好公文的口訣：一誇身材二誇臉，實在不行誇頭發，最後保底誇氣質，總有一樣誇到你。記住了這個口訣，我們就可以從已經寫好的整篇總結材料中去逐個對應進行修改。

這主要是從領導層面的主體責任上出發來思考的，對應的是整個單位的總體要求，比如講話精神的學習貫徹、理論武裝的提高強化、理想信念的堅定樹立，體制機制的完善執行、文明建設的鞏固創立以及核心任務的決策部署等。

把這幾項重點内容找出來，分門别類，對照年初上級的工作計劃、重點和要求，一項一項往裡套寫，有時甚至可以直接引用上級文件裡的話，進行一下修改潤色把上級的語氣轉變為本單位的語氣，按照這幾項内容凸顯出做了什麼事，起到了什麼作用，達到了什麼效果，這樣主體領導層面把握大局、定準方向的工作成績就寫出來了。

圍繞全年的工作落實情況，用大段篇幅重點寫與領導責任相關的工作成績，這裡一定要分清主次，請把握一點，領導負責的是大事、是重點；領導沒負責的，事情再大，完成再出色也不是重點。

工作的落實，不是你說落實了就落實了，要有事實的依據來證明它确實是落實 了。因此在撰寫時，盡量用更多的數字來進行說明。比如某項工作是如何開展的，召開了多少次會議研究部署，安排了多少人力參與配合，撥付了多少資金加大建設力度，達到了什麼效果創收多少，同比增長了多少，把這些工作點用量化的方式闡述出來，工作的亮點和特色就出來了。

如果你們單位在主體上、工作上一直都是按部就班地正常推進，實在也沒什麼亮點可挖掘，那麼就着重從具體的單項工作中去尋找和挖掘。相信所有單位不管是理論學習、作風紀律、文化建設再怎麼具有普遍性、廣泛性，但所擔負的工作核心任務絕對是具有其特殊性的。

所以，着重從核心任務出發，在核心任務中再去找一個和領導有直接關系的項目重點挖掘闡述，用數字代替語言使勁誇，用對仗排比的句子使勁潤色，不要吝啬華麗的辭藻，年終總結就是講成績的材料，不要過于謙遜。這樣的材料，領導一般都會滿意地豎起大拇指。

單位的氣質展現在振奮的精氣神上、在團結協作的能力上、在嚴格的紀律約束上、在端正的工作态度上，還在高效的作風轉變上。這樣說，單位的整個氛圍一下子就能被拆分成若幹個模塊進行撰寫了。

因為是比較務虛的層面，因此要把有說服力的實事擺進去，比如在嚴格紀律上學習了條例規定、開展了培訓講座、提出了明确具體要求，組織了紀律檢查，發現了什麼問題，提出了什麼意見，怎麼督促整改、跟蹤問效，起到了什麼效果，推動了工作再上新台階。

這樣一步一步拆分，是不是感覺就有話說了呢？

通過以上四點，我們就能寫出一篇很有亮點特色的年終總結材料來，但歸根結底，作為材料人還是要做到跳出圈子看圈子，提升角度看角度，站在更高的層面來分析把握，認真對總結材料進行起草撰寫。