簡單erp流程-tft每日頭條

今天看到一篇文章《企業用好ERP遠比上ERP難！》，最大的原因就是：在使用過程中，一方面是企業自身管理問題，另一方面是對企業本身及系統理解不夠深入。對這篇文章的觀點深表贊同。

ERP是企業的核心管理系統，好多人都認為ERP的管理思想是業财一體化，而我往往把質量體系也合并到一起，公司的業務流、财務流、體系流都要融入到ERP管理中，平行管理，都在一條線上，所有的業務與财務相互關聯到一起，才能有效的保證企業經營數據的連貫性，三體合一，從資源配置開始，從财務管理帶動企業管理。

所以，個人認為一個公司的ERP項目管理人員的選擇和能力是非常重要的，不僅要有财務管理的知識，更要有運營管理的理念，要不斷深入地熟悉公司的業務流程，也要有效的結合企業質量體系的管理流程，有效的與ERP流程融合到一起，讓财務數據的歸集與整合更清晰明了的展現。

ERP上線後，不是大功告成，而是根據企業自身的業務流程不斷地進行完善與提升，是企業全員參與的項目。

ERP是系統管理工具，既然是工具，那就需要人去操作它，控制它，輸出結果的準确性全靠輸入數據的準确性，操作人員沒有嚴格按時按規則輸入準确的信息，很容易導緻數據混亂。牽一發而動全身，前端數據的錯誤會導緻一系列數據的錯誤。

ERP是一種管理理念與思想，它能利用企業的資源帶動企業的管理，通過流程的搭建可以控制或提升或優化制造過程中存在的一些問題，達到企業的經營管理目标。所以我們要深刻地了解ERP的管理思想和理念，才能真正地理解、掌握、應用和研制ERP系統。

我曾參與過幾個項目的實施，個人認為ERP流程設置正确了，項目實施便成功了一半。有的項目在實施過程中，流程之間斷線，這就相當于最早單模塊上線一樣，各負其責，不能形成一個系統的管理，傳輸到财務的數據也是斷層的，數據的取值來源不一緻，最終造成各種數據報表不能統一化、系統化，甚至出現兩個模塊數據不對等的情況。

所以我們實施前期，一定要充分了解企業的業務流程，充分理解實施的方向與目标，通過正确的ERP實施流程推動項目的落地執行，過程中不斷完善、優化，用好ERP。

簡單erp流程（如何用好ERP）1