ERP系統的管理思想

　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鍊的有效管理，主要體現在以下三個方面

　　·體現對整個供應鍊資源進行管理的思想

　　現代企業的競争已經不是單一企業與單一企業間的競争，而是一個企業供應鍊與另一個企業的供應鍊之間的競争，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鍊中，才能在市場上獲得競争優勢。ERP系統正是适應了這一市場競争的需要，實現了對整個企業供應鍊的管理。

　　·體現精益生産、同步工程和泛普制造的思想

　　ERP系統支持多混合型生産方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生産LP(LeanProduction)”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生産體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關系，進而組成一個企業的供應鍊。其二是“泛普制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新産品開發生産的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鍊，形成“虛拟工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生産，用最短的時間将新産品打入市場，時刻保持産品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“泛普制造”的核心思想。

　　·體現事先計劃與事中控制的思想

　　ERP系統中的計劃體系主要包括：主生産計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、财務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鍊系統中。

　　另一方面，ERP系統通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一緻性。從而實現了根據财務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發生的相關業務活動，便于實現事中控制和實時做出決策。

　　至此我們就完成了對整個ERP原理的介紹。當然，ERP仍舊處于不斷發展變化的過程中。對于它的最新發展，我們還會在以後的系列中給予詳盡的介紹。

　　ERP初階(十)：ERP在中國的應用與發展

　　有關ERP的引入是許多企業頗為關注的問題。自從1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協會引進了第一套MRPII軟件以來，MRPII/ERP在中國的應用與推廣已經曆了近20年從起步、探索到成熟的風雨曆程。據不完全統計，我國目前已約有700家企業購買或使用了這種先進的管理軟件。然而，其應用的效果很不平衡，各個企業差距較大。為此，我們很有必要對整個過程進行一下回顧和思考。

　　ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。它是從MRP(物料需求計劃)發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鍊管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鍊範圍去優化企業的資源。

　　ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會财富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競争力具有顯著作用。

　　泛普制造業ERP系統，推動制造企業精細化管理，制造業ERP系統 精益制造咨詢，支持多貨主管理，适用于第三方制造管理企業，支持多倉庫管理，适用于全國多點部署制造管理，支持倉庫劃分庫區、立體倉位、地堆倉位，支持庫位支持可視化管理，支持庫位編碼自定義規則，實現快速收貨、高效發貨、精準校驗，提升周轉率、降低在途庫存及運輸成本，ERP提供完善的開放API接口。

　　泛普ERP精細化庫内管理，清晰簡潔的庫内可視化管理，移庫管理、補貨管理、裝拆裝箱管理、庫存鎖定、看闆管理，盤點計劃，可以按全盤、動态盤、常規盤、複盤、盲盤，庫存批量鎖定，貨位批量是否啟用，貨位批量打印，個性化單貨架定義規則。

　　泛普ERP快速多樣化收貨，支持ASN單/預約，支持整單入庫、部分入庫，支持到貨加工、到貨質檢，支持無條碼入庫、條碼掃描入庫、燈光分揀入庫、按拍入庫，支持PDA掃描入庫、PDA掃描上架、PDA按拍上架，多種可配置的上架策略。

　　泛普ERP精确、精準發貨，支持批量導入線下訂單，支持第三方ERP API接口(旺店通、管易、網店管家等)

　　支持京東、天貓、淘寶等第三方平台接入，支持多種波次單出庫，按地區、渠道、貨主、單品單件、多品多件、快遞公司等，生成波次單，支持多種出庫方式：标準流程、快速發貨、閃電發貨，支持無條碼出庫、支持PDA掃描出庫、燈光分揀配貨，支持批量打印揀配單、批量打印出庫明細、批量打印面單，支持單據套打、可視化設置模闆，支持對接多快遞公司API：順豐、中通、圓通、EMS及跨境物流等。