其實很簡單，就是門店衆籌 全員持股。
什麼是全員持股？就是告知門店你是我們的合夥人！
投資上的合夥，讓門店粘度更高，投人投錢投心。管理上的直營，決策體驗感更強，管人管錢管物，從而能保障品質可控。法律上的加盟，總部和門店為加盟關系，讓風險隔離。
而且全員持股的模式，華萊士每家新店總部持股60%，其他由員工入股，店長享受優先投資入股權，并且工作滿一年的員工能持股到2.5%-40%不等。
所以華萊士的理念裡，沒有打工仔打工妹，所有的員工都是合夥人，讓員工都當成自己的事業來打拼。
什麼是門店衆籌？
華萊士是将利益相關者都納入衆籌的對象。相當于有個華萊士的平台，現在呢這個平台有幾家新門店要開了，如果這些門店的房東、供應商、裝修公司等正好有點零錢可以給我們投資，相當于把錢存在華萊士的平台，你們負責出錢，我們平台來管理，坐等固定分紅就好了，這投資回報率總比銀行高太多吧。一旦這個方式讓他們嘗到甜頭，那麼再開更多新店他們就很容易把錢投進來了，所以華萊士沒有哪家門店是自己投全資開的。
華萊士的管理目标很明确，他知道低價不是戰略，低成本運營才是戰略。而降低成本最有效的方式是合約制。自驅動自管理。
用這樣的模式做不同行業也有不少成功案例，例如：百果園、房産德佑等。都是同模式将人、資金、資源抓到一個項目上。
那這種模式對你的品牌發展是否有參考價值？
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