管理員工的三種罰?對企業來講，下級對上級的服從，體現的是企業内部嚴格的等級結構；而對企業紀律的遵守，體現的是企業的内部秩序，現在小編就來說說關于管理員工的三種罰?下面内容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

管理員工的三種罰

對企業來講，下級對上級的服從，體現的是企業内部嚴格的等級結構；而對企業紀律的遵守，體現的是企業的内部秩序。

服從性和紀律性的建立，既需要誘導，也需要強制。

因為人是有惰性的，如果不強制，就很難形成習慣和本能，管理的本質就是在企業形成一種本能。

所以建立服從性和紀律性需要強化控制。強化控制的前提是讓員工接受，所以作為管理者，應時時刻刻意識到自己擁有的賞罰權力是對的，這是強制的基礎。

（1） 崗位控制

崗位控制是要控制員工的為所欲為，随心所欲，亂說亂動，一般是通過各種作業标準和操作規範來實現，具體到崗位，一般是崗位作業指導書或崗位操作手冊。

這些手冊其實就是控制，控制到每個崗位，控制到機台，控制到人，控制到每一天、每件事。

這些手冊不是抄一遍或者挂在辦公室展覽，而是實實在在要用起來。員工的應知應會培訓，這些東西是基本的教材，員工不但要學，而且要考試，考試通過才能上崗。在工作中，發現違反這些規定的，立即懲罰不過夜，經過三五個月的強化，員工一般就會形成條件反射，讓他們違反都不會了。

（2） 流程控制

單純控制崗位和個人還是不行的，還必須流程控制。通過流程，部門和專業之間相互制約，通過流程，實現自動運轉，而不是需要管理者去推動。

流程控制就是前工序，後工序，前部門，後部門相互之間監督約束。例如海爾就是倉管員約束采購員（采購物料沒能按時回來，或者回來不合格，倉管員就能給采購員開罰單），下工序制約上工序（下工序收到物料，要檢驗合不合格，有沒有偷工減料，不合格就能上工序開罰單）。

（3） 激勵

一味的強制肯定不行，強按牛頭飲水是做不到的，還得有激勵機制配合。激勵包括獎勵和處罰，就是“胡蘿蔔 大棒”。

在相當多的情況下，為了效果明顯，懲罰和獎勵的強度都不能低。懲罰要讓人不敢無所謂，獎勵也要讓人不能不動心。沒有這種手段，一定是劣币驅逐良币，最後一事無成。

獎懲數量上要适當控制，不能把人都罰走，也不能讓獎勵人人有份。獎懲比例都不超過5%為好。

獎懲最怕莫名其妙，獲獎的不知道為什麼獲獎，也就不知道下一步如何做才能做得更好，起不到鞭策激勵的作用；被懲罰的不知道為什麼被懲罰，也不知道怎麼樣就能不被罰，必然怒火滿胸，必然搗亂。