作者丨焱公子 編輯丨水青衣

前兩天一名讀者說了件他遇到的煩心事：

他從前公司已經離職1個月，離職前，也把手上負責的所有相關文檔、數據都按要求上傳到部門的管理平台，重要的事項，還專門發了郵件，并抄送給了相關領導，同時，也跟接替人員做好了交接。

但這種情況下，他的前領導還不斷給他打電話，一個星期至少兩三次。

前領導每次都說，接替人員不好使，不如他，請他多幫幫忙。

這名讀者問我，如果我遇到這種事，會怎麼辦？

我很幹脆地回複，如果是我，前領導若真如此不識趣，我壓根不會理。

每個人都有自己的生活和事業，離開原有單位，有了新的圈子，都要面對新的生活了，還要去應付原公司的事，我也不是聖人，分身乏術。

既然已經離職，從契約角度來講，便已經跟原公司毫無關系。

再者，我如果已經有了新工作，精力不一定能顧得過來，最後新公司老闆責罵，原公司同事抱怨，難免兩頭不是人。

我們都不是什麼聖人，幫個一次兩次，沒什麼大問題。但請記住，幫你是情分，不幫是本分，持續不斷的騷擾，就是在影響我的正常生活和工作。

一個已經離職近一月的人，持續不斷地提供技術指導，于情于理都說不太通。

于情，阻礙了同事的成長、影響了公司人才培養計劃；于理，我已經離職，再參與公司事務不太合适。

而且，遇到明事理的前老闆和前同事還好說，即便是在運作中出了問題，他也會搞清楚是誰的問題，主動承擔；若是遇到黑心老闆和黑心同事，做得好了是他們優秀，做不好了就是我沒指導好。

出問題後，“背鍋俠”就是我的代名詞，而我不想要。

離職前，我會做好所有的交接工作，甚至是手把手帶新手，把每一項工作都解釋到位，如果是我業務範圍内但沒交接到的，我會回答清楚，但總有時間期限，通常來講，絕不該超過1個月。

除了基礎崗位，其他技術崗或管理崗一定都是公司的老人了，即便不是老人也一定是有經驗或技術的，沒有哪個公司的技術崗敢找技術小白吧？

如果自己本身就對這個行業技術有了解，我離職1個月遠程指導還沒能教會你的話，那一定是你自己不用心，或者根本就是産生了依賴心理。

我能指導一時，難不成還能指導一輩子？

有時候，不近人情才是對人對己，最大的負責。

雖然經常也有人說做人留一線，以後好相見，但作為一個職場人，在離職前站好最後一班崗，盡心盡力做好交接工作，甚至額外再留一段時間給予遠程指導，已經算給足面子，也對得起職業操守了。

如果原公司的領導和同事因為我後來不理會他們，就跟我形同陌路或者背後說道，那他們的格局，也不過再次映證了，我的跳槽是明智之舉。

作者：焱公子，發型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。焱公子（ID：Yangongzi2015）。

改變認知，刷新成長，歡迎關注我的專欄，一起升職躍遷，做卓越的職場人。點擊以下卡片了解詳情：