1、轉變觀念，實現财務管理方式的創新
思想上高度重視财務管理工作，樹立企業管理以财務管理為中心的意識。
應樹立科學的财務管理理念，制定正确的财務管理目标，實現财務管理的精細化。要做到财務管理精細化，就是在财務管理過程中從細處入手，做到細緻入微，并将财務管理滲透到企業的各個生産經營領域。
2、提高财務管理人員隊伍素質
(1) 财務管理人員要注重自身素質的提升。随着市場經濟的不斷發展，企業将會遇到許多新情況新問題，
豐富的财務管理知識和先進的财務管理理念，隻有這樣才能适應知識經濟時代對财務管理體制的要求。财務人員要有紮實的經濟和财會理論基礎，專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代财務管理方法，并能從經濟、法律、等多角度進行分析，并制訂相應的理财策略；其次，财務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。
(2) 企業要重視财務管理人員的培訓提高工作，為财務人員提供必要的學習機會和條件，不斷創新教育培訓方式與方法，有計劃地進行各種适應性的培訓，提高财務管理的效率。應經常組織财務管理人員崗位培訓，學習與财務工作相關的知識，擴大知識面、拓寬視野、開闊思路。培養财務人員主人翁意識和富有激情的創新力和執行力。同時，随着财務管理信息化的步伐，還應加強财務人員計算機能力的培訓，以适應新形勢的要求。
3、提高财務管理信息化水平
對财務管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正确處理财務管理與會計核算的關系。建立會計信息系統，充分開發利用信息資源為企業決策服務，指導企業生産經營活動，保證企業經營目标的實現。财務部門建立财務管理信息網絡，對财務信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發揮财務管理在企業管理中的中心作用。
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