ceo的七種特征?沿着這個思路，我們可以得到一個非常明确的概念：CEO帶領企業跨越危機，成為持續性勝利者，是基本的選擇如果CEO做不到這件事，就無法勝任自己作為CEO的職責如果CEO隻是讓企業獲得規模增長，讓企業在行業中處于有利的位置，我認為你還沒有真正帶領企業跨越危機，接下來我們就來聊聊關于ceo的七種特征?以下内容大家不妨參考一二希望能幫到您!

ceo的七種特征

沿着這個思路，我們可以得到一個非常明确的概念：CEO帶領企業跨越危機，成為持續性勝利者，是基本的選擇。如果CEO做不到這件事，就無法勝任自己作為CEO的職責。如果CEO隻是讓企業獲得規模增長，讓企業在行業中處于有利的位置，我認為你還沒有真正帶領企業跨越危機。

所有想跨越危機的CEO，必須回到可持續性。而要帶領企業實現可持續性，CEO到底需要做什麼？在我看來，他應該做四個方面的工作，這樣才能引領企業跨越危機，成為持續性勝利者。

1. 堅持明确且專注的核心事業戰略。

能否帶領企業跟上顧客變化的步伐，能否圍繞顧客價值創造展開創新，能否創造新的顧客價值，是檢驗CEO是否優秀的一條分界線。

最近很長一段時間，很多人問，自己該多元化，還是回到專業化？對于這個問題，我一直回答得非常簡單：如果讨論多元化和專業化的問題，我們就還停留在工業時代。而我們現在是數字時代，其基本狀态是生态化。所以，任何一個企業都必須打開邊界，融入到生态之中。而要做到這一點，企業必須擁有一個更強的能力：核心的價值和不可替代性。

協同、共生，原因在于這是基本組織所處的狀态。在這個狀态中，怎麼擁有跟大家互聯的能力？你必須有一個核心事業的戰略，必須有能力讓自己不可替代。真正影響企業持續成功的，并不是企業具體的戰略目标，也不是發展戰略的精準性，其實更重要的是企業能夠聚焦在核心事業的價值成長中，聚焦在核心價值的實現中，聚焦在與客戶共處的場域中。

今天環境最大的特點是什麼？是超越行業，所有行業都已不在原有行業的範疇之内。當你超越行業後，能不能真正獲取核心的價值，就看能不能聚焦在不可替代性，把真正的價值做出來。如果你可以，你就能夠真正幫助企業成長，并且擁有自己的核心事業。當你擁有了核心事業和核心價值的踐行力量，顧客就會選擇跟你在一起，這樣，你就基本上擁有了一個跨越危機的價值獲取能力。

2. 持續符合顧客期望并創造顧客價值。

今天我們遇到的最大難題是，必須真正能夠為客戶創新價值。這也是工業時代和數字時代的核心區别，工業時代是滿足顧客的需求，數字時代必須創新顧客的需求。所以，我們說，能否帶領企業跟上顧客變化的步伐，能否圍繞顧客價值創造展開創新，能否創造新的顧客價值，是檢驗CEO是否優秀的一條分界線。

3. 構建動态與開放的組織能力。

我們看到很多企業在數字化轉型過程中推進艱難，原因在于組織内部有部門牆，外部有企業護城河，沒有辦法打開自己，真正協同更多的機會。而那些領先企業最大的特征是什麼？就是内部沒有部門牆，外部有更多的連接和協同。如果做不到這一點，你就沒辦法幫助企業跨越危機。

所以，對于企業CEO來說，必須具備一個很重要的能力，就是在企業的制度安排、流程改造、成長能力提升中，必須真正做到與環境和變化相适應。如果他沒有這個能力，我相信他不太可能在今天獲得成功，因為隻有真正打開組織内外部的邊界，幫助大家尋求協同共生的能力，他才能獲得信任，并建立更廣泛的商業空間和成長空間。

4. 建立共生與向善的企業文化。

以前我們常常說企業應該在商言商，但是今天我們恐怕不能這麼說了，因為我們的商業體系正在對人們的生活、工作和日常行為産生巨大的影響。當你擁有這些力量的時候，對你來講最重要的是，你是否願意與社會共生、與行業共生、與每個人共生，你擁有的力量是否向善、利他，能夠幫助每個人成長。

你的赢利必須擁有深度的人性關懷，如果沒有人性關懷的赢利，在今天就不太可能創造出真正有意義的價值。所以，我也常常說，今天對組織來說，你的影響因素已從内部轉移到了外部，怎麼能夠自我約束并尋求利他，對每個人、每個企業來說，都是一次哲學信仰的調整。

如果沒有真正向善的力量、自我約束的能力，以及對社會美好生活的承諾，我們就沒有能力跟外部做互動和交互。而任何一個組織的力量，隻有來源于跟外部的交流。