怎樣作為一個好的管理者-tft每日頭條

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）1

我們在各自的崗位上可能都要充當管理者的角色，那麼什麼才是一個合格的管理者呢？用最簡單的話說就是：事辦妥，人優秀，能為新人提供明确的指引。我們今天來說一下總結的六點，你通過這六點可以成為一個合格的管理者。

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）2

第一，為自己設定一個帶有時間長度，精細到每一天的目标。管理者首先要學會自我管理，前提就是要自我實現目标，我們給自己規定的時間和具體的目标，要努力地去實現這些目标。

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）3

第二，回歸崗位，多思考，多問自己：這個崗位存在的價值是什麼？你的反複思考和深入理解，要全面地分析這個崗位的價值和意義，找出崗位的職責乃至對于企業的重要意義，這個時候管理就變得更加深入了。

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）4

第三，超預期交付本崗位職責後，提煉出屬于本崗位的SOP，與崗位的上下遊輕松協作。如果你能超出預期的完成崗位内的工作，那麼一定是對崗位研究非常透徹，可以提煉出這個崗位的标準化流程，那麼與崗位相關聯的工作自然遊刃有餘。

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）5

第四，提升格局，在大小事務中做到以企業利益為重。做事要有全局觀，也要有一定的格局，在企業中做管理者首先就是要以企業的利益為重，這樣才能做到合格。

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）6

第五，學會跨界，在精通本領域的基礎上，通過超強的學習能力，跨行業學習強關聯領域。現在企業要求的複合型人才，也就是一專多能，在優化人員成本的同時，你的多重技能也會給自己的職業生涯加分，同時管理者的多重技能更能做到更廣泛的管理效果。

怎樣作為一個好的管理者（如何成為一個合格的管理者）7

第六，在自我管理達到極緻後，帶領團隊推進，達成企業目标，我們所說的自我管理在逐步達成後，就要通過外部管理對于團隊進行優化管理，去實現企業的目标，從而成就自己為企業的一名合格管理者。