如何做一個優秀的生産車間班長?辦事要公道辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，隻有這樣才能夠服衆，下面我們就來說一說關于如何做一個優秀的生産車間班長?我們一起去了解并探讨一下這個問題吧!
如何做一個優秀的生産車間班長
辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，隻有這樣才能夠服衆。
關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
目标明确。目标明确是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目标也應非常明确，否則就純粹是一個糊塗官。
準确發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準确程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準确，否則容易産生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
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