5s包括哪四個s?相信很多人都聽說過一句話：行為養成習慣，習慣造就性格，性格決定命運螞蟻先生覺得這就是對5S的最好诠釋，我來為大家講解一下關于5s包括哪四個s?跟着小編一起來看一看吧!

5s包括哪四個s

相信很多人都聽說過一句話：行為養成習慣，習慣造就性格，性格決定命運。螞蟻先生覺得這就是對5S的最好诠釋。

有的人認為：5S就是打掃衛生，這些小事讓清潔工去做就好了。生産人員應該更專注與生産，這樣效率才會高。

也有的人認為：5S就是把工作環境弄幹淨些，等客人來驗廠之前做好就行了。

曾經，螞蟻先生初入職場時也是這種想法。在大企業做久了，沒有對比，也難以發現做5S的價值。然而随着這幾年走訪了更多的工廠，才發現員工的素質差異還是很大的。

5S是企業标準化管理的基石，是幫助員工養成良好的作業習慣和行為素養的最好工具。

在5S中整理、整頓、清掃是動詞，即需要做的事情。很多人也在學習5S時，最終轉化為行動的也就是這3S。 5S中的“清潔”是形容詞，即“幹淨、無塵、無油”的意思，是“持續、标準化”整理、整頓、清掃後的外在結果。

因此，要想實現“清潔”，就要做好兩件事。一是标準化，二是持之以恒。

标準化要怎樣做呢？

物品分類需要标準化。

标簽、容器、顔色等需要标準化

标簽統一

零件盒統一顔色、規格

現場标識線統一 顔色、線寬

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要求需要标準化

責任分工需要明确

五、評審制度需要标準化

如果能做好标準化，并且持續的執行整理、整頓、清掃實現清潔，則說明工廠的5S已經做到了比較高等級的水平。然而要達到最高水平“素養”，則需要讓員工知其然也知其所以然，以達到“自主管理”的水平。

在許多優秀的企業當中，幹淨整潔的車間依然是靠着“評審檢查制度”執行的。但是，無論這個企業多麼用心，“标準化”依然無法涵蓋實際現場管理的方方面面。如果我們隻是依靠“制度”、依靠“評審”進行管理，那麼對于一些标準之外的事情，往往就會被忽略掉。但是如果我們能讓員工明白，什麼是“5S”，為什麼要做好“5S”，做好“5S”的精髓是什麼。那麼這就能激發員工的思考和自我激勵，從而讓員工自主地去改善一些容易被管理者忽視的事情。

想要從優秀邁向卓越，就必須讓員工能夠“自主管理”。

如何做呢？

具體方法可以參考文章《提升員工自主意識，從屬地管理開始》，和《開了那麼多年的生産早會，原來我們都錯了》

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作者：螞蟻先生

原創：蟻在雲端

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