飛鶴經營模式-tft每日頭條

2月21日，央視财經播出了“第二屆中國品牌強國盛典”，發布了十大“國品之光”品牌，包括安踏、飛鶴、格力等知名品牌。

我國的經濟已經邁入了高質量發展階段，且中國品牌已經擺脫低質、廉價的标簽，自身更有底氣的同時也增加了國人對于中國經濟和中國品牌的信心。

飛鶴經營模式（建立消費者信心）1

努力破局終成标杆

短短時間内，這些國産品牌想要成功轉型是非常不容易的。

以“飛鶴”為例，十幾年前，行業發展存在一些安全隐患，國人對于奶粉處于需求大、但信心不足的狀态，整個行業較為低迷，最重要的是，全國嬰兒衆多，卻根本找不出一家安全放心的奶粉品牌。

飛鶴看透當時奶粉生産模式和管理模式的弊端，憑借自身實力努力創新、突破瓶頸，如今，飛鶴不僅成為了國産乳業的行業标杆，更成為了國人奶粉的信賴之選。

創新經營重新消費者信心

想要重拾消費者信心，解決産品質量問題安全是關鍵。

不同于十幾年前的收購鮮奶模式，飛鶴于2006年自建萬頭牧場，開始從源頭保障了奶粉的安全。同時，飛鶴對于奶源的新鮮度也有極高的要求，構建了“2小時”生态圈，争取給寶寶更新鮮的奶粉。

不僅如此，飛鶴積極推動研發創新，十餘年來專注于母乳研究，研發出了更适合中國寶寶的奶粉營養配比，一方水土養一方人，不同國家嬰兒體質不同，對奶粉的需求也不同，飛鶴此舉真正做到了為國人考慮，更适合中國寶寶的體質。

飛鶴經營模式（建立消費者信心）2

當然，獲得國内消費者的認可是遠遠不足以擔起“國品之光”的稱号的，在國際市場上提高競争力，也是飛鶴一直以來努力的方向。想要在國際衆多奶粉品牌中占據一席之地，必須在工藝、設備、管理上與時俱進，與産品研發共同進步。飛鶴以産品為核心，圍繞産品進行了一系列改革，如今成果顯著，成為了可以代表國貨走出國門的品牌。

獲得國品之光的獎項隻是飛鶴的開始，未來飛鶴将繼續承擔起民族品牌建設的重任，助力國貨搶占國際市場話語權。

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