在職場上發展，跟對人對我們的職業發展是有很大的影響，為什麼會這樣呢？下面我們先來通過幾個案例來說明一下這個問題。

案例一：剛畢業的小王去了世界500強的制造企業發展，進入公司後他的直屬領導讓一個老師傅帶小王，他的直屬領導則是嘴上功夫了得但做具體事情卻不怎麼樣。小王的的師傅是一個沉默寡言的人，小王平時有什麼問題要請教他，他能做演示的絕對不說。很多次小王去問他的師傅一些問題，他的師傅總是在小王面前演示一下，然後别的事情就交給小王自己去摸索了。面對這種情況，小王有時候就像是丈二的和尚摸不着頭腦。在師傅演示的時候，他好像什麼都懂，師傅做完他也能按照師傅的做法重複做一遍，但是下次如果這個問題變一個花樣出來，他就一下子不知道下一步該怎麼去做了。

有時候，小王也想讓師傅給他解釋一下其中的原理，但是他的師傅要不就說自己不善言辭，要不就說自己很忙，剩下的問題就讓小王自己琢磨，如果小王問的次數多了，他的師傅還會表現出很煩躁的樣子。既然問自己的師傅不行，那小王就幹脆去問自己的直屬領導，但是殊不知小王的直屬領導直接就是一個半桶水，他有時候雖然扯了一堆東西，但是說來說去還是沒有說到重點。最後小王就隻能再自己摸索和研究。

我們可以試想一下，按照小王目前的情況下去，他的師傅和他的直屬領導對他職場發展的影響是巨大的。他想要在本崗位上做出成績，他就要自己下很多的功夫，同時他還要有一顆強大的心，隻有這樣他才能真正的把一件事情做的很好。他的師傅不善言辭，在專業知識上又不肯好好教他，對此他要不就是抓住師傅的喜好和師傅走近一些，看看他的師傅是否願意多教會他一些東西。而對于他的直屬領導來說，由于他的直屬領導在業務業務和技術方面也不怎麼樣，所以小王隻能多少的從他的直屬領導那裡學習一些為人處事方面的東西。

而對職場新人而言，如果你在一個地方過得很憋屈，同時你還學不到一些新的東西，那你在一個地方就很難堅持做下去。

案例二：做銷售的小張在剛畢業的時候就去了一個公司在某個城市的辦事處工作。對剛畢業的小張來說，他的基本工資隻有1800月每月，而且公司還不給小張買社保。但是即便如此，小張覺得公司領導是他老鄉，隻要他跟着這個老鄉好好幹，那他以後還是會吃香的，喝辣的。

為了做好銷售，小張還特意花幾千元錢賣了西裝、皮鞋、公文包。在剛開始，小張的這個老鄉領導對小張說，剛開始做銷售就不要太在意别人的眼光，自己應該多外面拜訪客戶，多去開發客戶，隻有這樣他才能獲得更多的收入。由于小張是剛做銷售，所以他本能的認為領導說的都是對的，他隻要按照領導的意思去做，其實好收入很快就會來的。

但是後來他在那家單位幹了半年還是沒有掙到多少錢，他還是拿着最基本的工資。雖然這半年他也是開發了很多客戶，但是這些客戶都隻是口頭上說有購買的需求，至于他們具體什麼時候要買小張公司的東西，小張也很難把控。

一天下班後，小張一個人走在大街上就在想，他這麼辛苦的奔波到底是不是值得的？這半年來他隻是聽到他的這個老鄉領導是一直在給他洗腦，在給自己畫餅，他從來沒有給小張說過一些有價值的建議或帶小張去開辟市場，小張目前的狀态基本上就是自己在苦苦的掙紮。

在下半年的時候，小張突然從别的同事的嘴裡聽到了一些消息，一些有經驗的銷售說，其實公司在上半年招了很多新銷售過來的目的就是為了讓這些銷售做做宣傳，跑跑市場，畢竟他們做的是自動化設備，而這種設備的銷售周期本來就很長。由于這些設備的價格不低，所以很多客戶在買這種設備的時候，他們首先要去考察很多商家，客戶最希望看到的是已經有大公司在用這種設備，然後這些客戶的使用效果也很不錯時，他們在貨比三家之後才會購買他們認為性價比最高的商品。。

所以，這種設備的銷售周期基本在一年以内。而對小張他們這一批人來說，公司招他們過來的主要目的就是讓這些年輕人在前期開辟市場，讓外界對他們有一定的了解。公司領導也知道對這些新銷售來說，他們的基本工資很低，公司也沒有給他們買社保，他們中有很多人在下半年肯定會離開公司。而這些銷售新人一離開公司，他們前期的所有付出和開發的客戶就都成了公司的資源。

當小張知道這一切的時候，他才算是真正的了解了公司和領導的套路。他很後悔當初沒讓公司給他買社保，同時他也對他的老鄉領導感到很失望。但是誰在剛進入職場的時候不是一邊踩坑，一邊學着自己爬起來再繼續前進。

後來有一次開會時，小張的領導又開始在會議上給大家畫大餅，血氣方剛的小張這次終于沒有再忍住自己的暴脾氣，他和他的那個老鄉領導吵了一架，最後大家還是不歡而散。而和小張一起的很多新同事在知道了公司的套路之後，他們在後來的日子裡也相繼離職了。

小張後來在沒過多久也離開了那家公司。對于小張來說，他放棄之前大半年的積累離開這家公司确實是有點不劃算，他覺得與其在一家沒有前途且領導還不靠譜的公司繼續做下去，那他還不如早點離開公司，早點去找尋其它的好機會。

在職場上混，跟對一個領導确實是非常重要。好的領導可以為你指明前進的方向，他們會設身處地的站在你的角度上來考慮問題。好的領導不會純粹的把你當做是一個工具或一枚棋子，他會把人才看的很重要，同時他也懂得給人才成長的機會。而那些很自私的領導他們所做一切事情的出發點就是首先考慮他們的自身利益，如果一個懵懵懂懂的職場新人跟着這樣的領導混，那他們浪費的不僅僅是自己寶貴的職場時間，更是他們昂貴的時間成本。