企業優秀源于對财務重視，企業平庸源于對财務漠視。财務管理是企業管理的核心，财務健康與否将直接決定企業長遠發展，然而健康的财務僅靠财務部門是遠遠不夠的，高層決策人員自身财務素養與觀念發揮着舉足輕重的作用。

百戰歸來再讀書，厲兵秣馬再啟航。6月19-20日，普迪文教育國際MBA學位班的同學們齊聚成都，進行為期兩天的課程學習。上海大學經濟學博士、中國注冊會計師協會會員霍振先老師以《決策層的财務管理》為主題，把握财務管理的關鍵之處，提煉核心與重點内容，并運用強大的理論與邏輯支撐、實踐經驗，為同學們奉上了一場知識盛宴。

本次課程從财務管理基礎知識入手，通過對财務報表及财務診斷以及如何做好預算工作知識講解，幫助同學們實現有效的實施财務成本控制。霍振先老師通過紮實的理論基礎和詳實的案例分析讓同學們從财務管理的角度全方面地考慮企業的運作，提高成本控制意識，把握預算的編制依據，用高效的财務管理模式來做公司決策、理性制定企業經營目标及經營計劃，從而提升管理績效、讓企業實現真正的高效發展。

财務管理基礎知識

以總經理為代表的非财務人員為什麼要學習财務？一方面，公司一切的管理活動圍繞财務轉，财務管理是企業管理的核心；另一方面，企業追求的最終結果是财務指标，以财務的思維管理公司是最直接、最有效、最全面的管理方式。現金為王，學習了解财務核心課程有利于開展全員節省文化。

企業有三類産品：一類是小産品，即滿足客戶需求的産品，這類産品能夠讓企業實現賺錢的目的，隻有賺錢企業才能發展；另一類是大産品，即企業本身，能吸引錢；還有一類是中間産品，即企業經營管理本身。企業想要實現發展，既可以依靠自身的利潤積累（爬樓梯戰略），也可以依靠資本運作（乘電梯戰略）。

什麼是财務和會計？财務，即财和務，财是錢，生錢，資本增值；務是事，賺錢，決策活動（投資、融資、經營、分配）。會計指提供财務信息的管理活動，包括對外提供的财務信息（法定會計，嚴格按照國家規定）、對内提供的财務信息（管理會計，為實現企業經營管理目标），财務關注的重點在現金流。

霍振先老師還對财務管理的兩個“抓手”（賺錢和風險）、财務管理的目标等内容進行了講解，同學們對财務管理基礎知識有了更加深入的了解。

财務報表及财務診斷

霍振先老師以“雞”、“蛋”、“識蛋”舉例闡述了淨資産、淨利潤、經營現金淨流量三表，列舉企業常見的三種病症：“貧血症”、“消化不良症”、“綜合症”，并進行了具體分析。

通過高差異、低成本、聚焦的競争戰略；開源節流；避免或減少盲目投資；加強應收賬款及存貨的有效管理；提供設備利用率；處理不良資産；合理的利用财務杠杆，有效控制财務風險；提高資本運作的能力等方法提高淨資産收益率。成功的企業各有各的成功，破産的企業隻有一個原因——現金流斷裂。

做好預算工作

什麼是預算？預算是企業内部管理實行計劃經濟的需要，是企業利用現有資源（人、财、物、信息、時間）進行最佳的資源配置或資源整合，是對企業經營管理者責任、權力、利益的科學分配，是企業溝通協調的重要平台，是數字化的計劃，是花錢原則的需要。

預算目标主要包括業務預算、資本預算、現金預算三個方面的内容，初創期以資本預算目标為核心；發展期以銷售預算目标為核心；成熟期以成本費用預算目标為核心（省下來的都是利潤）；衰退期以現金預算目标為核心。

如何确定預算目标？霍振先老師談到三級目标制：底線目标，經過努力100%能夠完成，沒完成将受到處罰，直至淘汰出局；進取目标，經過努力80%能夠完成，完成重獎；挑戰目标，經過努力20%能夠完成，完成升職加重獎。

霍振先老師對預算編制程序、預算編制的具體步驟、預算執行、預算調整規則等方面的内容進行了詳細的講解，同學們對于預算工作有了系統和深入的了解，對于财務預算方面具有極大的幫助。

有效實施财務成本控制

成本按照不同的類型可以分為：固定成本和變動成本、采購成本與非采購成本、開源性成本與節流性成本、必要成本與非必要成本、顯性成本與隐形成本，而成本控制指的是為了控制資源的耗費或喪失的收益而采取的措施。

霍振先老師善于運用幽默诙諧的語言調劑課堂氣氛，将枯燥的财務管理内容娓娓道來，層層遞進、深入淺出，受到同學們的一緻認可與好評。在課堂上，同學們積極思考問題，學習過程中掌聲不斷、笑聲不斷， 同學們收益頗豐。

2天的學習時光匆匆而過，同學們持空杯心态而來，在學習了豐富而實用的商戰管理知識後，意猶未盡的暫别課堂，轉身回歸企業學以踐行，等待下一次開課……如此循環往複的學習周期下，暗藏着同學們一次次的進階與精進。水滴穿石，金石為開，希望同學們都能學以緻用，團結協力共鑄輝煌，展望未來藍圖宏偉。