通過破冰之後學到了什麼-tft每日頭條

近日裡，網上盛傳某互聯網大廠的“破冰”文化。

所謂“破冰”，為了讓新入職員工快速消除與同事之間的隔閡、快速融入企業氛圍的行動。網上看到，這家互聯網大廠的新員工集中培訓時的“破冰”，那叫一個驚心。

要一群男的把所有女生舉起來到規定目的地。

某一天的晚上，要求所有男男女女在酒店一個房間裡呆着談心到淩晨，問私密問題，要求大家在這樣的場合“分享”自己的私事。而且，重點是色色的。

和異性第一次doi是什麼時候？采用的什麼姿勢？自己最喜歡什麼姿勢？...

而且，網上信息顯示，這類低俗、甚至更惡劣的“破冰”文化，在很多公司裡面都有，且不局限于新員工。大大小小公司的團建、聚會，常有這樣那樣的低俗風景。也正是在這樣的文化背景下，上司侵犯下屬女員工的惡性事件屢屢發生。

通過破冰之後學到了什麼（破冰文化你怎麼看）1

唉！

初衷很好的“破冰”文化，怎麼就被一些人玩成低俗下流之舉呢？

确實，新員工入職初期，都有一段孤獨、迷茫、緊張的時期。會因為陌生而不知所措，時間會消耗在等待、觀望和無效的事務上，為了20％的小事而耗費80％的精力，而且忐忑不安。

“我一個人孤零零地在那裡瞎轉，好幾次都差點想走了。”這樣的心情很普遍。

這對公司、對個人、對部門都是損失。

因此，需要“破冰”。采取具體措施，解決新員工的迷茫困惑和需求，使得他們不會為小事而操心，能夠很快融入團隊，開展工作。

怎麼辦呢？

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各有各的具體情況。隻要目的明确，結合自身的實際情況，采取具體的措施即可。

認真介紹新員工，告訴同事們新員工的基本信息、主要優點，讓同事們向新員工表示歡迎。

指派老員工為新人的“導師”，在新員工入職後的一個時期内，幫助新員工熟悉工作。

在新員工入職一段時間後，組織一次部門内部的溝通活動。新員工将自己在工作中遇到的問題、感到的困惑向老員工提出來，老員工向新員工進行解答。

介紹新員工與高層領導見面，向高層領導介紹新員工的優點，由高層領導向新員工表示歡迎。

老員工和新員工可以将自己對對方的期望提出來，作為對同事的一種督促；也可以将自己在工作中遇到的實際困難和個人的不足之處向對方提出來，尋求同事的體諒和包容。

......

受歡迎的“破冰”行動很多，溫馨又有效，遠勝那些虛頭巴腦、簡單熱鬧的行為，可以讓新員工很快與同事和工作“熟絡”起來。

無論是大企業還是小公司，應該有陽光燦爛的“破冰”文化，更應該消除低俗下流的“文化”。

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