1、為組織設定一個鼓舞人心的目标。
2、不要吝啬贊美你的員工。當員工獲得成果時，告訴他"做的很好"，給他一天帶薪休假，或者送他一束鮮花，感謝他的努力。
3、明确自己的任務是幫助員工完成工作。有時你可以和你的下屬吃飯聊天，了解他們在工作中遇到的困難，告訴他們會盡力幫助他們，這也是與下屬建立信任的一種方式。
4、對員工進行培訓，提高他們的工作技能。
5、确保信息的順暢流動。定期與員工溝通，避免由于員工不理解産生誤解。
6、團隊中可能有少數人不願意工作，嚴重影響了其他同事的積極性，而管理者所要做的就是讓他們走人。
7、團隊精神和核心能力同樣重要。管理者應該知道誰誰與誰最合拍，并注意在團隊中安排不同觀點和工作方式的成員，并告訴他們團隊的任務、團隊的運作方式以及你的期望。
8、尋找與員工面對面交流的機會，讨論可以做些什麼來提高績效，鼓勵員工創新。在明确了員工的職責之後，管理者應該讓他們以自己認為合适的方式完成任務。
以上是關于“如何讓員工充滿動力”的方法，希望對你有用吧！
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