公司管理本來就是一個非常大的課題，公司性質公司産品等的不同對管理方法思路都有所不同。作為一名管理者，要有足夠的領導能力，良好的溝通協調能力，還要有較強組織策劃能力。周氏生物CEO郭珉覺得同時還要具備正确的管理觀念和良好的管理心态，有超強的執行力。
在這裡簡單地分享一些管理思路，供大家切磋指教：
建立完整的組織結構
一個公司無論大與小都需要将運營部門、必要的崗位搞清楚搞明白，這個時候能才夠職能分明權責明确，才能夠讓員工發展着自我的價值，才能夠讓員工的優點最大化。周氏生物CEO郭珉認為優秀的管理團隊是公司有效運轉良好發展的基礎。
完善制度，建立考核體系
員工是公司的基石，隻有管理好員工發揮他們的最大潛能才能夠使公司穩定飛速發展。有效的管理最直接的就是完善有效可執行的各項管理制度，約束員工的各項生産活動使之能夠完全按照管理者的意志執行。周氏生物CEO郭珉有制度沒有嚴格地執行等于沒有，所以所有的制度必須建立相應的考核制度形成公司的考核體系開保證各項制度的有效實施。是員工感覺到公平公正、多勞多得！
創新和管理保持公司活力
公司一定明确自己的目标，這樣才能夠讓團隊有效的運作，周氏生物CEO郭珉認為，一個公司在不斷的創新，才能夠讓公司正确的發展、才能夠保證員工的利益、才能夠讓公理被初具規模。公司要留得住人才，這樣才能夠調動起員工的積極性，穩定的發展。
人性化管理，形成公司文化
公司管理活動中突出自己的特點，不斷地積累不斷地改善形成自己的公司文化，使員工有歸屬感，有責任感。
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