1、目标激勵機制：戰略目标、經營目标、崗位目标；短期目标、中長期目标；個人目标、團隊目标；基礎目标、激勵目标、挑戰目标；年目标、季目标、月目标、周目标、日目标。目标管理本身就是一個大的激勵系統。
2、個體利益驅動機制：不能隻停留在“底薪 提成”“固定月薪 考核年薪”“固定工資 各種獎勵”如此簡單而粗糙的薪酬模式。員工需要的是及時的激勵和持續的驅動。
3、共同利益趨同機制：沒有完美的個人，但是可以有完美而卓越的團隊。把所有人的力量彙聚在一起，這才是真正的團隊。要讓團隊目标一緻、行動一緻，除了保持共同的價值觀，共同利益絕對是核心。
4、文化驅動機制：積極的團隊氛圍、高效的工作習慣、正确的思維方式，依靠的是文化的力量。趕走負能量的人，摒除壞的細胞，讓優秀的人、積極的人形成一個強大的企業磁場。
5、人才發展機制：人才的激勵機制永遠是企業的核心。招對人、用賢人、育好人、留能人、激勵到人，哪一個環節不重要？很多企業的人才數量為什麼會成為瓶頸，就是因為缺乏人才的發展規劃和激勵機制。
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