職場上，最具潛在競争能力、最具潛在競争因素的當然是與你同一個級别的人。諸如，在職務調整、職稱評定、榮譽評選，以及工作成績評優等等事關個人利益方面，同一個級别的人，才是那個最想得到這“一杯羹”的人。所以，即使你想與不想、願意不願意，這個人都會與你朝夕相處，如影随形，關鍵時刻，保證跳出來，搬能是非，挑撥離間，惡意诋毀，甚至大肆诽謗，保證與你大戰三百回合，不分勝負。這個人，就是你自己遇到的“小人”，是同級相處的“小人”。

小人已經殺到面前，怎麼辦？該如何對待？如何應戰？估計你自己心裡會制定一個詳細的作戰方案，迅速展開自我保衛戰。在你制定緊急作戰方案之時，在這裡，我再簡單地給你提供7點建議，僅供參考。

第一，明修棧道，暗度陳倉。這一點，你一看，就知道是我國最著名的“三十六計”慣用手法。因為，在職場上，對待小人，确實是一件很棘手的事情。自古以來就有“甯願得罪君子，不願得罪小人”的說法，最有可能的是，你要是直接得罪了小人，那麼，他會與你朝夕相伴，對你死纏爛打，不擇手段。所以，你就需要采取迂回策略，明着對小人加以維護，甚至故意對其表态，這次利益非他莫屬，你一定支持他。這個時候，你千萬要保留自己的真實想法，更不能在小人面前随遍議論領導。首先，要穩住你倆關系局面，避免正面沖突，壓住陣腳，暗裡加緊活動，迅速争取屬于自己應得的實際利益。

第二，笑裡藏刀，順手牽羊。對待小人最好的方法，還是先采取懷柔政策，攻心為上，攻身為下，盡量不要與小人發生正面沖突。要盡可能地笑臉相迎，表面上，最好先哄着小人，吹着他，捧着他，趁他不備，奪取職場最佳制勝點，順手牽羊，順勢而為，把應該得到的利益迅速拿到手。

第三，反客為主，施惠與人。對待小人也可采取反客為主的方法，主動和小人搞好關系，主動讓出一些無關緊要的利益。特别是，小人家裡有什麼大事發生，你要主動上前幫忙，還要帶一些足夠打動人心的特殊“表示”。另外，還可以主動請小人吃吃飯，“心悅誠服”地擡舉他，把他當做客人搞暈了頭，甚至能夠讓他主動與你交朋友。

第四，隔岸觀火，勇奪先機。在涉及競争利益上，故意向小人舉薦幾個可能參與競争的對手，轉移視線，挑起紛争。尤其要是，能夠挑起小人與有關領導之間産生矛盾，那你自己就可以穩穩當當地隔岸觀火，暗地裡加緊活動，盡快搶占出奇制勝的先機。

第五，上屋抽梯，釜底抽薪。對待小人也要做到“以其人之道，還治其人之身”。暗地裡多留心觀察他的日常言行舉止，特别是在工作上的疏漏和錯誤，盡最大可能，多積累他的工作缺點。當然，要是他對單位、對領導有什麼不滿言論，那正是打到他自己的最有力炮彈。到了關鍵時刻，立即抛出去，給他一個釜底抽薪，讓他也嘗嘗吃啞巴虧的滋味。

第六，攻其不備，撼其心魄。對待那些直接與你面對面挑起戰火的小人，你自然不能客氣。要提早抓住他的弱點，備足攻擊他的炮彈，出其不意，攻其不備，果斷應戰。要狠狠地殺殺他的銳氣，直接把他打趴，最好讓他心驚膽顫，心生畏懼。但是，這一點，關鍵在于你掌握他多少的缺點、弱點和畏懼點，這才是能夠出奇制勝、打倒小人的有力法寶。

第七，借力打力，借刀殺人。要創造條件，借力打力，借刀殺人。當然，我所說的借刀殺人，絕不是真的讓你借刀殺人，那樣，我可就成了教唆犯。我隻是說，如果可能的話，你有什麼好的靠山，或者說，抓住單位領導對你的小人有什麼事情正在表達不滿，那你就毫不客氣地就抓住機會，添油加醋，讓單位領導直接收拾他，這就是借力打力，借刀殺人。

總之，對待小人确實需要下一點功夫，千萬不要掉以輕心，千萬不要不好意思，千萬不要心慈面軟。職場就是戰場，戰場就要競争，競争就要厮殺，厮殺就要手段。如果說，你還适應不了這個邏輯，那我奉勸你，最好還是遠離職場！因為，沒有硝煙的職場是不存在的，沒有競争的職業也是不存在的。誰讓職場上的利益太少呢，狼多肉少，适者生存，這就是千古不變的真理。