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百事可樂現競争狀況

百事可樂一直在提高其在水産品領域的競争力，尤其是高端瓶裝水品牌LIFEWTR、氣泡水品牌bubly，以及收購SodaStream。百事可樂表示，這一領域存在巨大的增長機會。

百事可樂北美飲料部門最近一個季度的有機淨收入增長了2%，水銷量增長了5%。

百事可樂董事長兼CEO龍嘉德認為，随着氣泡水在消費者中的吸引力不斷增強，bubly品牌已經成為了一個熱門品牌，百事可樂計劃采用無塑料包裝、多罐包裝，并進行口味創新，将它打造成一個“未來的品牌”。

消費者正在回歸bubly

去年2月，百事可樂推出了不含卡路裡的bubly氣泡水，旨在以該品牌有趣、現代的“不可否認的流行個性”來撼動氣泡水的類别。百事可樂已經加大了分銷力度，并在品牌背後投入了營銷力量，尤其是今年在超級碗(Super Bowl)上推出了Michael Buble的廣告。

上個月，百事可樂宣布該品牌将不再使用塑料(該品牌目前有罐裝和PET瓶兩種)，并将提供各種罐裝規格大小包裝。

龍嘉德表示，bubly品牌在進入不斷增長的氣泡水市場方面處于有利地位。

“所以我們把這個品牌視為未來的品牌。我們将在這個品牌和口味上進行創新，也可以在其他領域進行創新。不使用塑料、各種罐裝規格大小包裝的定位非常好。這可能是我們下一個十億美元的品牌之一。這是我們和北美飲料部門團隊的目标，他們在執行過程中的每一步都非常精确。所以我們對這個新品牌非常非常滿意。”

優化SodaStream

百事可樂繼續看好對SodaStream的收購并表示該品牌表現非常好。

龍嘉德說:“就增長潛力和增長執行力而言，這超出了我們的預期。所以我們感覺很好，我們對這個平台有了更多的了解。我們開始将百事可樂的能力更多地用于對抗SodaStream業務，尤其是在口味和一些消費者體驗方面，我認為這些方面的直接面向消費者的能力還沒有得到優化。”

但龍嘉德還指出，對SodaStream的戰略是讓它獨立于百事可樂主體。

“我們試圖在SodaStream中加入一些功能，但我們将其作為一個獨立的業務來運行，它應該是敏捷的、靈活的，并且要真正打破瓶裝業務。這就是我們的戰略，也是我們未來經營這家公司的方式。”

百事可樂強調，SodaStream的可持續發展能力是其收購該品牌的一個關鍵動機，并指出了它正在與其他品牌的合作。

LIFEWTR将使用100%rPET瓶包裝，Aquafina将使用罐裝包裝，并在西海岸進行零售測試。除了使bubly成為一個不含塑料的品牌，預計這些變化還将減少8000多公噸的未加工塑料和大約11000公噸的溫室氣體排放。

百事可樂的目标是到2025年使其包裝100%可回收、可堆肥或可生物降解，并在所有塑料包裝中使用25%的可回收塑料。